简介：摘要随着经济全球化的拓展，汽车零部件企业面临的市场环境也越来越复杂。大多数的汽车零部件企业已经意识到将战略转化为实际成果是一个非常必要的措施同时也是取得竞争优势的重要手段，该手段即为快速满足市场需求。汽车零部件企业因为产品的特殊性，相对其他行业也是较早的实施了项目管理措施，然而从大体来看，汽车零部件行业在我国各企业项目管理水平仍然偏低，怎么去评价汽车零部件企业的项目管理的成熟度水平，如何知晓汽车零部件企业当前在项目管理中的不足和存在的缺点，需要提前拟定相应的改进计划同时提高汽车零部件企业的项目管理水平，增强汽车零部件企业的核心竞争力，这都是对于提高我国汽车零部件行业甚至整个中国的汽车产业具有跨时代的重要意义。基于我国汽车零部件产业的行情，该文章对我国汽车零部件企业的项目管理成熟度模型进行了系统而深入的研究，用现在所拥有的项目管理理论为指导，在分析研究国内外主要项目管理成熟度研究成果的基础上，运用联合的方式将理论与实证研究相结合、定性与定量分析相结合的方法，根据我国汽车零部件企业的项目管理的特点，拟建了一套适合我国国情的汽车零部件企业的项目管理成熟度模型分析。
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