简介：摘要在建筑工程发包程序中建设方通过招标、投标的方式，建立建筑工程发包与承包的联系。同时这也是一种建筑工程的经营方式，承发包的模式也分为很多种，其中包括平行承发包模式，就是将项目的材料采购、设计以及施工承包给不同的公司；工程项目总承包模式，就是将材料、设计和施工统一发给一个公司，还有CM模式、联合体承包模式等诸多的模式。由于本人多年来一直在施工现场从业，所以积累了大量的实践经验，由此从总承包方对于各专业分承包商的服务和管理层面进行分析和探究，本文最主要是从总承包方对于各专业分承包商进行合同管理、质量监督、进度把控等各方位全面协调的职责方面进行探析。
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