简介：摘要：在电力市场化交易机制没有成型之前，电力企业的经营活动过程有着一个规范化的方案，所以这个时期的电力企业有着极强的风险防范能力。但是在电力市场化交易机制形成之后，电力企业的生产环节被拆分，一体化的经营管理模式成为过去，也有了风险滋生的各种可能性。在当前的电力能源市场中，企业都有着极高的独立性，所以在参与竞争的过程中，尤其是在交易中容易出现各式各样的风险，从而影响着电力资源的供应，也对电力企业的持续健康发展造成了一定的阻碍。除此之外，电力的价格也随着市场的瞬息万变不再稳定，一旦价格下跌或是上升，都会影响到电力企业的日常运作。所以做好电力交易管理中的风险控制工作，是电力企业更好应对能源市场变化的关键，也是电力企业获得经济效益和社会效益的重中之重。

简介：摘要：在行业和电力交易平台战略转型下，单一维度的平台支撑场景不再适合电力交易服务平台。宏观上面临国家经济下行、中美贸易摩擦等带来的降电价压力。微观上伴随电改进行的几年间，交易平台利益正逐步被售电公司、增量配网企业等分食。因此，平台业务战略需转向“能源互联网新业态”，电力市场的商业模式需由单一维度的“赚取价差”转向多元维度的“网络生态模式”。接着在泛在物联网建设机遇下，外部企业环伺而动。一方面，互联网理念与思维方法引入后，平台面临着BAT、华为等大型互联网企业的竞争挑战（如阿里企业中台)。另一方面，上下游的制造商、供应商、服务商等也将通过各种途径展开新业态竞争，公司的“小对手”将更多(未来将催生一大批负荷聚合商、综合能源服务商)。平台拥有各级能源、网络、客户、数据等资源，这是公司的核心战略资源。此外，电力是专业性很强的传统能源行业，互联网等外部企业难以运作，这是平台优于竞争对手之处。未来，各类商业模式公司均可参与，且在交易类、服务类、数据类商业模式方面有主导优势。