简介：摘要国内大部分核电项目在进度管理方面沿用了关键路径法（CPM）对工期进行计划管理，本文结合现场项目施工的实际情况，综合考虑核电建设中的设计因素、采购因素、施工因素、环境及人员因素4个方面，建立了HY核电工程进度管理指标，在此基础上根据建立的隶属度函数，通过将定性、定量指标转化为标准指标，得到模糊关系的评判矩阵，采用模糊层次分析法计算出各个指标的权重，最后结合模糊综合评价方法进行分析评价，表明根据关键路径法的HY核电项目进度管理方法可行性较好。
简介：摘要国内大部分核电项目在进度管理方面沿用了关键路径法（CPM）对工期进行计划管理，本文结合现场项目施工的实际情况，综合考虑核电建设中的设计因素、采购因素、施工因素、环境及人员因素4个方面，建立了HY核电工程进度管理指标，在此基础上根据建立的隶属度函数，通过将定性、定量指标转化为标准指标，得到模糊关系的评判矩阵，采用模糊层次分析法计算出各个指标的权重，最后结合模糊综合评价方法进行分析评价，表明根据关键路径法的HY核电项目进度管理方法可行性较好。
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