简介：摘要：当前电网企业基建工程存在的结算不规范、作业体外循环、作业不规范、不按图施工四类突出问题，为了解决此类问题，本文设计一套“基建每日结算中心化系统”，将职能管理人员归置为中心，将监理、设计、施工总包、分包归置为前端，通过按中心化模式的新业务流程，达到精细管控目标，进一步规范基建工程建设全过程管理，全面提升管理水平，实现关键业务流程100%线上管理，实现工程进度与投资完成、资金支付高度匹配，全过程单项工程管理可观、可控。
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