简介："走出去"开发海外资源是我国地勘单位实现可持续发展的必然选择。海外资源开发具有投资规模大、风险高、回收周期长等特点,其前期的投资工作尤为关键。本文在分析地勘单位现有决策体系不足的基础上,对海外资源并购投资流程进行再造,明确了各环节工作内容和分工,建立了相应的组织保障,完善了配套的激励机制和沟通机制,确保了专业性与统一性的平衡。最后以江苏省有色金属华东地质勘查局为案例对其海外资源并购投资流程进行再造。
中国地勘单位海外资源并购投资流程再造——专业性与统一性的平衡
