简介:摘要为了管理好创新型企业,搞好电力企业转型,关键在于根据现代企业制度的发展需要,积极创建合理、有效、科学、正确的绩效评价体系。从目前的情况来看,传统的国有企业人事考核制度几乎不可能适应电力公司改革和发展的需要。系统的高层和惯性受到很大的制约,很难在短期内充分实现岗位的责任管理。特别是在薪酬制度中,不可能以非常轻和自主的方式来控制工作目标的工作管理。因此,如果市场模式没有改变,那么就很难适应当前激烈的竞争,形成一场危机。县级供电企业要严格按照地方和部门的实际情况,走有自己特色的管理道路,全面落实制度和企业特色,认真执行上级的命令,发扬其精神,全面展示“电力”的特点。