简介：摘 要：概括了南钢内部大宗原燃料物流管理现状，找出了目前大宗原燃料在物流管理中存在的问题，并对产生问题的原因进行了分析。运用物流管理知识，提出了改进与完善内部大宗原燃料物流管理的几点措施：优化物流规划，改善厂区物流环境；做好物流设备改造，提升作业能力；加强物流供应链管理，降低企业经营风险；注重人才培养，建立长效的考核激励制度等。希望这些建议，能够帮助建立完善的物流管理体系，实现可持续性发展。
浅谈南钢内部大宗原燃料物流管理的完善
