简介：摘要：随着我国经济的快速发展,工程建设正以前所未有的速度发展,工程建设市场也日趋完善和成熟,工程项目管理也逐渐与国际接轨。当前,我国已逐渐实行建设项目法人制、招标投标制、建设监理制,明确合同工程师的职责就是进行严格的合同管理。现在国内的外资项目已按国际惯例进行管理,如采用FIDIC合同条件,对工程合同的具体管理任务一般由专业人士完成。当前我们研究项目管理,就不能不研究合同管理,研究如何制订与执行合同,实行严格的合同管理,如何提高经济效益,降低经济风险。本文拟就工程项目管理中合同管理展开论述,以利于提高我们的工程建设项目管理水平。

简介：摘要：随着各行各业精细化管理改革的加速推进，国家更是下大力度全面提升企业的管理水平。建筑行业作为我国的支柱产业，在历史的浪潮下，自然不能置身事外。日益增长的建筑业与加速消耗的自然资源之间的矛盾正日渐凸显，这就对建筑工程施工中的节能降耗提出了严峻的挑战。在我国，当前的建筑工程施工仍是一项粗放型的行业，人力、物力、财力等资源投入量巨大。然而，建筑施工活动流动性大、机械化程度低、管理粗放，尤其对能源消耗的管理工作更是停留在手抄笔记的初级阶段。同时，无论是现场管理人员还是直接参与施工生产的现场施工人员，节约能源意识淡薄，铺张浪费而不自知。这是建筑施工领域的一大痛点，如何实现建筑施工能源的精细化管控，提高人员节能素质是亟待解决的一个问题。

简介：摘 要:中国经济建设水平持续增长，人们对于自身住所的看重程度也在不断上涨，建筑工程施工技术成为了人们谈论的焦点。建筑行业在中国市场的竞争变的格外激烈，同时在行业内的建筑公司内部项目管理中也出现了不少仍待处理的难题，建工领域内的所有公司必须学会使用正确的方法，来高效增强建工领域施工技术管理水准。在本文中，我们结合常见建筑工程施工过程中存在的技术管理问题，优化其管理体制，改进其体制上存在的弱势，有效提升建筑工程施工技术管理水平。