简介：摘要：信息化项目属于典型的跨部门、跨区域甚至跨企业的合作项目，项目服务商要向用户提供有针对性的、科学的、专业的整体项目管理信息解决方案。现阶段，无论是数字化技能、数字化协作，还是数字化交付，数字化技术都从多个层面和多个视角影响着项目管理，同时将全新的内涵赋予后者。数字化转型背景之下的信息化项目管理，对实践带来了更加严苛的考验，实施信息化项目管理需要将项目的全周期管理内容作为重点，并充分运用好网络技术以及平台，确认项目管理的流程并整合资源、制定业务标准等。此外，也要将整体的过程、相关要素进行汇总，使目标更为科学合理。另外，数字化转型需要良好的项目管理，任何一个组织的数字化转型都不是一蹴而就的，它包含一系列的过程，通过项目不断实现某种期望的变化，在顶层设计框架下逐渐达成一个个的小目标，最终实现企业系统内功的完善与提升，全面的项目管理有助于保障数字化转型成功。

简介：摘要：面临着世界不稳定因素加速，清洁能源供给结构快速提升，数字经济规模飞速增长，为确实发挥企业对社会经济的重要支撑能力，需要在更长时间周期、更具远见前瞻、更高战略高度要求下，研究企业数字化转型的发展趋势，科学合理的设计能源电力服务与社会化市场相结合的企业设计方案，提出适合企业自身特色的数字化转型实施路径。

简介：摘要：数字技术的创新有力地推动了数字经济的发展，而数字化知识和信息则是数字经济时代下最关键的生产要素之一。在数字经济的快速发展之下，数字技术被融入至实体经济发展当中，为传统产业实现数字化、智能化发展发挥重要促进作用，进一步加快了经济社会发展模式的创新。数字经济发展背景下，企业所面临的内外部环境均发生了重大变革，要求企业在生产方式、组织形式、营销模式等方面加快向数字化方向发展。因此，实现企业数字化转型，是数字经济时代企业生存与发展的必要变革。现阶段，我国企业数字化转型尚处于初级阶段，转型过程中面临着众多问题。因此，深入探讨数字经济发展下企业数字化转型问题，提出有效建议，对推动当前企业加快数字化转型步伐具有重要意义。