简介：摘要目前基建行业主要执行的是项目监理制，其中建设单位（甲方）在施工过程中，要全面协调管理使用方（投资和功能需求）、设计方、施工方、监理单位等多方面的关系，还要完成工期、投资、质量、安全等各方面的控制，存在多方面的职责，难度甚大。本文提出甲方管理应注重设计阶段的成本控制、施工阶段的过程管理、监理单位的技术协调和甲方整体管理水平的提高等四个重要环节。
论述甲方管理的重要环节
