简介：风光无限的背后，急速扩张的华润雪花已凸显出品牌发展的硬伤与迷失，对华润雪花进行一次全面深入的“体检”，能够为华润雪花及中国啤酒业的持续健康成长提出有益的警示。

简介：曾有“小家电代工之王”美誉的闽灿坤，其走过的路径，与郭台铭推出的“万店计划”颇为相似。

简介：有一家中小白酒企业，去年接受了一家广告公司的建议：要做大销量，先做品牌；要做品牌，先做广告。于是该企业投入了200多万做了广告，但产品没卖动。广告公司说投入力度不够，又追加投入了300多万，销量还是没多大起色。这家企业问广告公司怎么办？广告公司说．花了这么多钱都没效果，我也没办法了。

简介：从一个曾有数十亿元价值的品牌，沦落到如今负债近三十亿元、靠“卖身”求生，而且，在“卖身”的过程中，“干儿子”张海把他弄得干疮百孔接近“中风”后，想踢给他人；后又有“孝子”出来收拾残局；到如今，健力宝已是真正瘫痪，甚是悲哀。“其兴也勃焉，其衰也忽焉”。健力宝何以不断缩水?中风病症谁来整治?受阻的血液，谁来疏通激活?

简介：我毕业后分配在一家酿酒企业，因“含沙射影”冒犯厂长，第二年就被“优化组合”到车间当统计，差点下岗。我开始大彻大悟，进行我人生第一次转型。

简介：许多成功品牌实战案例表明，反向营运的效果常常大于正向营运，成功的品牌反策划技术更是个充满智慧、充满希望的谋略，它能以四两拨千斤之势，出其不意地击败对手，取得重大的成功。

简介：

简介：在知识经济时代,市场竞争日益激烈而残酷,如何经营制胜,成了酒类企业共同面临的重要问题.由此各种形式各种内容的经营模式不断涌现,什么特许经营、买断经营、品牌经营等层出不穷,然而不管这些经营是多么时兴,总会烙下时代的痕迹,有较大的局限性,难免"十年河东十年河西".因此,如何更好地迎接市场大潮的挑战,实现可持续发展战略,便是许多酒类企业孜孜以求的最高经营境界.此时一种以虚拟为特点的全新经营模式应运而生,它顺应时代经济潮流,在实现企业发展与人类进步、企业经营与资源利用保护的协调同步上将起愈来愈大的作用,这就是虚拟经营.