简介：摘要：通过收集和分析f公司生产链的详细数据，发现了瓶颈岗位、操作顺序不正确、工作人员职位和行动不合理、每个工作站的时差等现象。，造成生产链严重失衡；其次是以时间研究、两手操作分析、ECR原理等基本工业工程方法为基础。结合生产实践，提出解决生产线瓶颈，消除工作人员的不合理行为和岗位设置，改善生产线平衡，大幅提高生产线平衡率。
工业工程在F公司生产线平衡中的应用
