简介：摘要：近些年高速并购节奏下集团公司多元化发展战略的加速实施落地和成员企业数量的不断增加，底层运营管理风险越发滋生多样性且越来越大，对下级公司经营掌控力不足，地域跨度、员工各色差异、文化底蕴差异等因素均会大概率成为风险事件的燃点。而财务共享中心的建设改变传统的财务管控模式与管理思维的同时，更能解决集团化公司对下级各层级公司经营风险的管控与掌控问题，快速识别各类风险并采取有效止损措施，使财务共享中心获得集团化公司高管们的偏爱。这种扁平化“财务缩身”组织大幅度提高财务工作效率与沟通效率，能够实现财务管理边界高集中度与业务场景深度融合多样性覆盖，反向促进集团化企业管理效能的重塑优化，从而实现整个集团达成管理效益和财务报表效益“双提升”愿景目标。本文通过研究样本HR集团公司搭建财务共享中心体系的建设背景与意义，探讨其体系建立背后的底层逻辑，通过对样本公司经营数据指标研究分析来评估财务共享中心体系建设路径及建立后管理效益波动边界，本文主要是研究样样本HR公司管理效益范围来构建指标评价模型，通过模型对财务共享中心体系建设发展效益进行评价，该模型的构建也为财务共享中心的中后期建设发展路径提供指引。
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