简介:摘要:以往土木工程施工管理侧重于工程质量,因此管理人员只会对施工质量相关的事件进行管制,忽略了施工对工程其他方面的影响,造成了很多不利影响,同时受早期技术水平、人员观念限制,即使对施工质量进行管理,管理人员也很难深入地挖掘其中存在的质量问题及相关因素,说明以往土木工程施工管理整体比较粗放。而精细化管理则注重细节,要求管理人员在工作中做到深入、全面,对所有问题都要进行治理,且必须从根源出发,以免问题反复,由此可知精细化管理显然是一种价值更高的管理理念,值得推广。但该理念的落实又会导致管理工作变得复杂,因此管理人员必须掌握其正确的应用方法。