简介：摘要本文通过分析国际工程的发展现状，提出国际工程管理的关键点。首先分析合同管理的重点为主要节点的管理和合同风险管理的预防，其次分析工程施工是通过对工期、现场安全管理、质量控制、图纸设计、设备材料的采购和储运管理、成本控制、竣工验收和工程结算的控制进行管理。
浅谈国际工程管理
