简介：【摘要】核电，是一个对安全和质量要求极高的行业。核电企业要想保持安全稳定运行，就必须提升现场管理水平。本文提出在核电现场管理中推行 5S 标准，目的是完善核电企业的现场管理制度，从而促进安全生产、提高经营业绩、降低成本、节约资源。为了能顺利推进 5S 标准，本文将 5S 与 PDCA 全面质量管理结合，在制度上保证 5S 在核电的推进。本文主要侧重于 5S 的落实和检查，用检查来促进落实。通过论证得出结果，为管理层决策提供支撑。并将后续实施结果应用到下一个PDCA 循环中，在下一个循环中进行改进。 本文主要以员工素养提升为核心，只有在员工素养提升后，才能顺利开展其他 4S 活动。

简介：摘要：如今，随着我国经济的飞速发展，我国建筑企业的整体发展水平在不断提高，而且经济管理职能也得到了一定的优化和拓展，促进建筑企业的发展。尽管从总体上来看，建筑企业经济管理工作具有一定的规范化特点，而且也能够发挥积极的作用，但一些建筑企业在开展工程造价管理的过程中，还存在精细化、专业化不够的问题，特别是没有深刻认识到全过程工程造价的积极作用，因而在应用全过程工程造价方面相对比较薄弱，在一定程度上制约了现代建筑经济管理工作向纵深开展，需要引起建筑企业重视。这就需要建筑企业在开展现代建筑经济管理的过程中，既要深刻认识到全过程工程造价的重要性，又要将其纳入到现代建筑经济管理体系当中，积极探索更具有科学化、规范化和效能化的全过程工程造价管理体系，努力使工程造价管理工作取得更大的突破，进而促进现代建筑经济管理工作取得新的成就。