简介：摘要：德鲁克说过：“管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件，那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，把将它们转化为例行作业了。”企业如何进行有效运营，高效管理，绩效考核等精细化管理，是房地产企业面临的一项重要而紧迫的课题。本文就精细化管理的内涵进行了分析，对房地产企业实行精细化管理的意义进行了剖析，根据精细化的规划、精细化的控制、分析决策方面、精细化地核算这几个精细化管理的主要内容，旨在有效提升房企管理质量。
初探精细化管理在房地产企业运营中的应用
