简介：文章分析了中高职衔接管理目前存在的主要问题，在此基础上提出了对中高职衔接实施项目管理的设想，并从实施项目管理的可行性进行了严谨缜密的分析，最后从项目的组织架构、项目的立项、计划、实施、结尾四个阶段的管理工作及质量控制要点进行了详细的阐述，为探索中高职衔接管理的范式做了有益的尝试。
项目管理理论在中高职衔接管理中的应用研究
