摘要
摘要：建设工程项目的全寿命周期包含决策阶段、实施阶段和使用阶段。其中，实施阶段涉及费用管理、进度管理、质量管理、合同管理和风险管理等。进度管理是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。进度管理是实施阶段的重要环节之一，又是评估项目管理水平的重要指标，且海外公路工程项目由于地理位置不同，其进度管理的模式与国内仍有些许差异。因此，海外公路工程进度管理的探究尤为重要。目前，海外项目的承包商、监理和业主，均高度重视进度管理，且投入了较多的配套资源，以期达到预期效果。尽管如此，仍普遍存在些许问题，比如，施工进度计划与现场实际情况不符，施工资源配置与进度计划不匹配，施工进度缺乏现场执行力，施工进度无法进行灵活调整，等等。为解决上述问题，首先需要分析施工进度管理的影响因素，以便因地制宜，精准施策。
出版日期
2023年03月14日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
