摘要
摘要：EPC总承包模式作为工程项目管理常用的模式，按合同内容开展设计、采购、施工等环节工作，对工程项目进度、质量、安全性等方面实现全面管理，便于缩短施工时间、严格控制工程成本、确保工程项目的安全。该模式下，工程项目管理中设计、采购、施工均属于工程中的重点部分。采用该种模式，有利于提高工程项目管理的整体水平。业主使用EPC模式工程项目，可将工程项目委托给建筑承包单位管理，从而降低时间等成本，及时处理工程项目管理中遇到的问题。该种模式具有固定总价的特点，较少发生随意调整预算的现象，因此，建议在工程项目管理中运用EPC模式。基于此，本篇文章对EPC项目管理重点难点及对策进行研究，以供参考。
出版日期
2022年09月21日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
