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工程项目物资管理风险及对策

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摘要摘要：随着工程建设领域对于施工工期的要求愈发严格，以及工程主体的复杂性带来的物资的多样性、流动性等因素，施工企业对物资管理的信息化需求越来越高。物资成本是工程项目所有成本要素中占比最大的部分，其管控情况将直接影响着项目的效益。通过加强自身管理控制成本。成本控制成为施工企业物资管理的首要目标,物资管理水平也是企业保障利润的重要环节。但是很多施工企业为了进一步降低在施工中的成本投入，忽略了物资管理工作。本文分析工程项目物资管理存在的主要风险，提出规避风险的有效措施，为提升工程项目物资管理水平提供借鉴。

DOI 54yl7k9kd0/6151776

作者张志明

机构地区内蒙古大唐国际呼和浩特铝电有限责任公司内蒙古呼和浩特市 010206

出处《中国科技信息》 2022年6期

关键词工程项目物资管理风险对策

分类 [][]

出版日期 2022年07月13日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）