摘要
摘要：产品的全寿命周期是一种对产品价值的统筹评估管理。自60年代，全寿命周期的成本管理理念被提出，打破传统产品经营管理的成本局限性，产业园区的建筑产品成本管理从前期研发，产品的定位、产品的选址、产品的经营测算、对接政府拿地准入、招标、施工、决算、后期运维、产业的导入、产业链的形成等过程。产品成本管理是研发设计的结果，通过方案论证，对产品生产性、可靠性、可保护性提出要求，缩短产品开发周期，降低制造、使用和保护成本，提高产品生命周期的生产力。充分利用智力资产，进行产品变形、改良和引申，创新产品，争取盈利。衍生产品新的用途和使用方法，提供新的销售市场，提供数字化服务与维修，减少维修成本，延长产品生命周期。
出版日期
2022年07月12日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
