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IBM与PwCC如何让一加一大于二？

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摘要第一堂课，你要学习的是：购并整合。购并风潮已是大势所趋，但学问繁杂，一加一如何大于--？根据贝恩管理咨询公司（Bain＆Company）一项关于购并失败的调查研究显示，八成左右的失败案例直接或间接源于购后整合（post-mergerintegration）。因此，这堂课的重点将以此为主题。在翻开个案之前，先问自己一个问题。一个购并案完成后，最重要的事情是先安内：摆平文化差异，还是先攘外：安定客户情绪？如果先安内，是否会让竞争对手趁乱抢单？如果先攘外，是否会因内部的许多不确定性，双方人马的意见相左，未战就已先元气大伤？

DOI n49eyzlzdy/580583

作者黄宥宁

机构地区不详

出处《全球商业经典》 2008年3期

关键词 IBM 购并整合管理咨询公司失败案例文化差异竞争对手

分类 [经济管理][产业经济]

出版日期 2008年03月13日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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9巩春林;邹乐;姜宸. 一加二等于三.学前教育学,2014-10.
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全球商业经典

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