摘要
摘要：地勘单位主要从员工的角度创造灵活的管理形式，分析员工的综合能力和个性，在此基础上创造适合自身发展的管理模式，营造良好公平的工作氛围，从而最大限度地发挥员工的内在潜力，为单位的发展创造价值。在多元化发展的经济时代，虽然大多数人的工作的主要目的是为自己创造经济财富，更加关注在工作过程中能否获得相关利益，但人们的精神力量逐渐枯竭，文化思想逐渐觉醒。此时，他们需要这种管理形式下的灵活管理和自我完善的支持。针对地质市场竞争日趋激烈，市场对人才需求量大的情况，地勘地勘单位只有创造灵活的管理形式，才能有效管理人力资源，吸引更多的人才，用这种管理模式为人才创造发展空间，同时促进地勘事业的发展。
出版日期
2021年12月08日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
