摘要
如何有效地规避风险已成为会计师事务所管理者必须掌握的管理技术，风险管理也成为事务所内部治理的一个新领域和方向。目前一般观点认为，风险管理是通过对风险的识别、衡量和控制，以最低的成本使风险导致的各种损失降到最小程度的管理方法。对于事务所而言，笔者认为建立健全的质量控制措施和合理解决关联方的权益分配问题，是建立有效的风险管理与控制体系的两大支柱，其中健全有效的执业质量控制又需要有高效的内部治理与监督机制、有特色的事务所文化建设和持续国际化的人力资源开发战略等几方面的工作作为支撑子系统；而激励与约束相一体的权益合理配置制度的确立则依赖于规范的合伙人利润分配制度、股权结构安排合理化和调整制度化来支持。这些相互联系和彼此支撑的环节与要素可以构成我国事务所风险管理与控制体系的基本框架。具体来讲，事务所风险管理可在以下方面下功夫。
出版日期
2007年11月21日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
