摘要
摘要：四川省公路规划勘察设计研究院有限公司成立于1953年，原为企业化管理的事业单位，自2016年起开始企业化转制筹备，2019年完成转企改制，成为国有独资企业。公司作为勘察设计企业，以事业单位的身份经营了若干年，即使进行了企业化管理，其长期的事业单位体制，使得公司形成了比较固化的行政思维模式，管理方式单一，转制后进行正式的企业化管理，其现代企业管理的理念正逐步建立。本案例针对该公司组织架构、管理模式、现有的管理手段、生产经营现状进行剖析，寻找公司经营管理存在的问题。通过建立和实施适合公司实际的内部控制制度体系，帮助其从根本上摆脱旧框架的束缚，提升生产效率，加强内部控制，促进管理升级和战略提升，在实现公司战略目标等方面，取得了显著成效。
出版日期
2021年10月20日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
