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关于国有企业绩效评价管理的几点思考

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摘要摘要：目前国有企业子，尤其是管理干部层面存在“考核体系不健全，考核标准不清晰，考评方法较单一，评议主体不明确”等问题。考核材料固定套路，定性大于定量且没有根据国有企业的特色化、个性化、专业化特征及企业实际进行客观、公正、量化的考核管理。因此，极易出现“数据共用，业绩共享”的“大锅饭”现象。如何强化国企绩效评价管理，建立准确、科学、完整、客观的绩效考核体系，成为国有企业长期探索研究的课题。

DOI lde8o6y5d3/5128289

作者章瑾

机构地区国网重庆市电力公司潼南供电分公司重庆 402660

出处《当代电力文化》 2020年33期

关键词新形势国有企业薪酬绩效管理路径

分类 [电气工程][电力系统及自动化]

出版日期 2021年04月15日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）