摘要
随着石化企业竞争的日趋激烈。低成本战略已普遍为各大公司所采用。企业发展最普遍的方法是加大前期投资或通过扩大生产规模来实现，因而它的投入成本也很高。加上石化行业的风险变幻莫测，其风险也相当大。因此充分挖掘现有资源及能力的潜力，努力控制和降低运营成本，强化规范运作来提高经营效率就成为企业低成本战略的重要手段。企业在实施低成本战略中。如何降低设备检修费用。科学、合理使用检修费用。就成了重要环节之一。在集团公司和上海石化内控管理制度中都明确要求各企业做好设备检修预算工作。检修预算工作虽然几乎不需要什么投资，但它对管理要求更高、更细。科学合理降低检修费用，并不是一味地降低检修费用，检修费用并非越低越好，只有合理地检修，才能既节约检修费用又能保证设备长周期运行。检修的经济性取决于检修费用和长周期运行的综合结果，也取决于检修预算的合理性和准确性。
出版日期
2006年04月14日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
