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执行工程物资 “ 1+9 ”管控模式促进甲供物资及时结算

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摘要摘要：随着南网公司加快电网建设步伐，转变电网发展方式和“三集五大”体系建设的不断深化，公司向管理要效益，将三级机构改革为“一级管控，两级管理”的新型管理模式，通过组织、人员、流程、体系的不断整合，压缩管理层级，减少管理链条，使管理“更集约、更扁平、更专业”，达到促进电网建设管理水平和电网建设效率效益的大幅提升。本文针对执行工程物资“ 1+9” 管控模式，对于工程结算的内涵以及具体做法及效果进行分析，希望为广大工程结算工作者提供参考。

DOI 7dmm5xqldn/4541406

作者郑飞

机构地区广西电网有限责任公司河池宜州供电局广西宜州 546300

出处《中国电业》 2019年18期

关键词工程结算 “ 1+9 ” 管控模式甲供物资

分类 [经济管理][产业经济]

出版日期 2020年01月13日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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来源期刊

中国电业

2019年18期

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