基于风险控制的电费全链条质量管理浅谈

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摘要 摘要按照国网“大营销”体系建设后,深化应用营销信息化建设成果,以业务模式变革和管理创新驱动电费抄核收精益化管理提升的要求,公司创新基于风险控制的电费全链条质量管理,以业务风险前移管理、业务关键要点管控、过程监督与整改督办、自动化技术运用为主要手段,建立健全组织保障、系统建设、指标评价、制度标准四大保障体系,充分发挥出关联专业之间的预警和监督作用,成功实现了减少人为干预风险,提升质量与效率;控制管理风险,提高业务规范性与标准性;降低业务差错与成果损失风险,提升经营效益;防控客户服务风险,提高客户满意度预期目标。
出处 《电力设备》 2016年3期
出版日期 2016年03月13日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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