梯子上的人

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摘要 杰克·韦尔奇担任GE首席执行官时.每天花在会议和电话上的时间占了70%。讨论目的通常不是为了解决一个工艺技术难题而是为了实现对高层管理者的激励。用中国人的话来说他做的是思想政治工作。
作者
机构地区 不详
出处 《环球供应链》 2005年2期
出版日期 2005年02月12日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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