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摆脱并购后收入减速的魔咒

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摘要刚过去不久的2004年，并购再度成为一种时尚。在中国，联想收购蓝色巨人IBMPC业务的那一刻，将中国企业为国际化生存的重大命题而上下求索的并购热潮推到了高潮。这样的高潮刺激了所有中国人的民族情感和现实忧虑，人们的忧虑是有理由的Samsung对AST的收购，以AST经营失败而告终：NEC收购PackardBell，后者也落了个失败的结果；Acer收购TI的个人电脑业务后经营失败，最后不得不以10亿美元将其剥离出去……在以上这些巨人面前，中国企业充其量还只是个稚嫩的孩童，要想走好并购这一步，还得好好补补课。相信以下这节“并购课”会给我们不少启示。

DOI 354y3l3kd0/287328

作者

机构地区不详

出处《商界名家》 2005年2期

关键词并购中国企业收购经营失败 PC业务收入

分类 [经济管理][产业经济]

出版日期 2005年02月12日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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