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建筑工程项目精细化管理应用要点研究

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摘要摘要近年来，随着工程建设规模不断扩大，行业之间的竞争也更为激烈。而就目前工程项目管理整体水平而言，很多工程项目管理处于粗放式管理阶段，为了确保施工项目的顺利建设，施工过程中要做好项目精细化管理。实施项目精细化管理是建立一套科学合理的项目管理机制，提高项目的管理水平和执行能力，对项目的质量、成本、和效率实现有效控制，实现工程项目由传统粗型管理向精细化管理的转变。本文在此从工程项目精细化管理的目标出发，对几个不同的方面对如何有效实施建筑工程精细化管理做了一定的研究。

DOI 0dp173k0d2/2634945

作者文江君

机构地区文江君

出处《建筑细部》 2018年29期

关键词工程项目质量安全进度成本

分类 [建筑科学][建筑设计及理论]

出版日期 2018年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）