首页 > 《总裁》 > 2003年6期 > 通用电气公司的考核秘笈

通用电气公司的考核秘笈

在线阅读下载PDF 导出详情

摘要考核内容包括“红”和“专”两部分，“专”是工作业绩，指硬性考核部分；“红”是考核软性的东西，主要是考核价值观。

DOI 5jo11nqndv/2083336

作者苍雪

机构地区不详

出处《总裁》 2003年6期

关键词通用电气公司工作业绩考核考核内容价值观系统工程职业生涯

分类 [经济管理][企业管理]

出版日期 2003年06月16日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

相关文献

1王娟. 通用电气公司与贝克休斯公司完成重组.矿床学,2017-03.
2. 美国通用电气公司表示将大力拓展非洲市场.电器,2007-02.
3. 通用电气公司推出电力传动内燃机车.道路与铁道工程,2003-07.
4潘海腾. 通用电气（中国）公司员工考核之道.企业管理,2007-09.
5. 通用电气公司有机硅部门推出了轮胎用新型硅烷偶联剂.高聚物工业,2005-05.
6. 通用电气的全员决策.畜牧兽医,2008-09.
7. 通用电气再换CEO.机械制造及自动化,2018-10.
8. 通用电气（GE）公司在华启动“绿色创想”计划.道路与铁道工程,2006-06.
9钟鸿. 公司战略计划与组织管理：通用电气和杜邦案例.企业管理,2000-02.
10. SSEP的成套动力机组供应能力持续扩展——该通用电气公司属下部门建基于提供燃.动力机械及工程,2000-01.

来源期刊

相关推荐

同分类资源更多

相关关键词

通用电气公司工作业绩考核考核内容价值观系统工程职业生涯

返回顶部