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怎么做好教练式领导

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摘要教练式领导的关键是,上级对下级更强调双向互动而不是单向命令的管理方式,并且更频繁地使用激励、启发和诱导的手段,以教练的方式激发下级管理者的主动性和创造性。企业高层和中层之间认知不对称、矛盾冲突多具有普遍性,演变到一定程度就是高层觉得中层不专业、中层觉得没有受到重视而离职。产生这些问题的核心原因在于,公司中高层之间没有形成共同的管理语言,高层比较强势,采取典型的集中式指挥、行政式管理,缺乏对核心干部的倾听、沟通和针对性指导。集中式指挥、行政式管理比较适用于体力劳动者的管理。

DOI 7dmng86e4n/1607654

作者杨新华

机构地区不详

出处《经理人》 2016年1期

关键词教练式领导行政式问题的核心针对性指导集权式管理语言

分类 [经济管理][企业管理]

出版日期 2016年01月11日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）