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供应系统模式探讨

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摘要物资供应公司的成立,实际上就是意味着公司的供应系统将把长期以来的分解管理模式逐步转变成为集中管理模式。从供应公司运转的2年多情况来看,确实发挥了一定的作用,取得了一些成果。至少说二级单位的物资管理力度都在明显加强。水厂在供应公司的指导下,也深化了各项物资管理工作。在1996年和1997年中,将储备资金下降了10.18%和13.14%,1998年10月份每百元固定资产仅占用储备资金1.41元。应该说成立供应公司以后的上海石化,物资管理的整体水平明显地上了一个台阶。7项考核指标的完成情况就足以说明了这一

DOI pn491me7jy/148635

作者徐侠君

机构地区不详

出处《金山企业管理》 1999年2期

关键词物资供应公司储备资金供应系统物资管理工作集中采购集中管理模式

分类 [经济管理][企业管理]

出版日期 1999年02月12日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）