摘要
经过董事会的讨论和批准，东宇集团股份公司2002年调整改革方案已正式出台，这是东宇集团的一件大事，也可以说是东宇集团发展历史的一个重要里程碑，我个人对此完全拥护和赞同。对这次改革方案，我认为有如下三个特点：战略对头、措施得当、及时果断。所谓战略对头，主要体现在两个方面：一是集团功能的定位－战略投资控股。二是发展方向明确、重点突出，强化了重点投资产业方向。措施得当主要指一是在产业的整合定位及力度上，如四药合一建立大药业；环境、电气产业合并成具有发展潜力的环保产业。二是在强化价值取向、行为准则方面，即建立集团强有力的统一领导下的分权经营体制，明确子公司的发展必须服从于集团公司的整体战略。所谓及时果断意味着新的社会、经济环境决定了必须立即调整政策，否则难以适应形势，持续发展；同时集团内部资源状况，也迫使我们必须及时调整，优化资源组合，以求迅速发展。
出版日期
2001年09月19日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
