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宏碁涉险

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摘要宏碁开始转型了,准备付出的代价是3年投入10亿美元——至少宏碁发出了这样的豪言壮语。在这个IT行业风雨飘摇的多事之秋,几乎所有的IT企业都有着下一步往何处去的困惑。宏碁设计出如此宏伟规划的目的就是为了给自己找到一条出路,而且宏碁自认为已经寻觅到了正确的方向。从宏碁的动作看,这一计划的确不是虚张声势。宏碁还没有走到非行这一步不可的地步,但宏碁高层志在借

DOI 0dpvvng9d2/1040693

作者王青笠

机构地区不详

出处《商务周刊》 2002年2期

关键词 OEM业务中国大陆本土化微服务服务模式电子化服务

分类 [经济管理][产业经济]

出版日期 2002年02月12日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）