企业经济管理的创新策略

企业经济管理的创新策略

黄映碧

广东金融学院，广东省广州市，510000

摘要：改革开放至今，由于我国经济发展水平提高，公司迅速发展的规模及其所承担的业务范围也在持续地增加。在此情形下，随着企业所面对的企业经营管理问题越来越复杂，企业旧有的经营管理工作办法所解决的问题有效性和能力也日益减弱，已没法适应新形势下企业的发展需求。所以，企业应当注重企业运营管理方面的技术创新，以企业实际状况为基点，继续调整和完善企业运营管理工作的措施，从而更进一步提高企业运营管理水平，推动企业的发展。

关键词：新形势；企业经济管理；创新策略；

1企业经济管理创新意义

1.1经济管理创新是企业发展的基础支撑

随着经济社会的不断发展，企业也面临着更加复杂的经济环境，要求企业在经营管理过程中不断进行改革和创新。因此，做好企业经济管理工作，需要各部门充分认识到企业经济管理创新的重要性。此外，随着科学技术的进步和生产力的逐步提高，各行业间的相互融合也越来越频繁。在此环境下，对企业而言，一方面，要紧跟时代步伐进行改革创新和发展；另一方面，要不断适应外部环境的变化，不断调整自身的发展战略方向和目标。只有充分认识到企业在当前经济环境下所面临的机遇和挑战，才能更好地开展经营管理工作，使企业得到更好的发展。

2企业经济管理中存在的问题

2.1管理理念落后

为了优化工作效果，企业需要及时地对工作理念、方式和手段等实施优化和创新，然而实际情况是，很多企业的管理理念落后，管理模式单一，管理机制缺乏完善性，导致经营管理不能适应发展要求，且企业并未制定合理的工作目标和方向，无法实现预期效果。很多企业在工作中因为对人员缺乏定向化管控，忽视了经济管理的作用，侧重于提高效益和完善营销管理方式，使得经济管理工作效果受限，无法发挥出应有的作用。即企业在经济管理中因为工作理念滞后，没有依据经营发展特征和市场运作需求对管理实施创新，不能适应发展要求，依然在工作中运用传统的管理方式，不利于自身竞争力的提升。

2.2缺乏健全的管理制度

现阶段，市场竞争不断加剧，企业要想在经营运作中有效地开展经济管理活动，就要提升管理的效果，具备健全的管理制度和机制，然而很多企业在经济管理实践中并未对已有的管理制度进行完善，没有依据市场经济发展情况和趋势制定有关的管理机制和体系，依然沿用传统的制度和内容，无法适应企业经济管理工作开展要求。当前的管理制度中存在较多的问题和漏洞，不能充分体现出制度的作用，使得经营管理效率及生产力没有得到有效提升。此外，一些企业虽然制定了健全的管理制度与机制，然而在实践中并未通过强制性管控措施落实好相关制度，使得制度停留在形式上，并未体现出应有的价值，不利于企业的发展。很多企业在管理实践中并没有健全监管机制和管理办法，使得工作开展缺乏规范性，经济管理工作并未得到深度开展。一些企业只是立足于形式方面设置管理体系和制度，没有全面考虑内外部运作需求对管理进行创新，不利于企业的发展。

2.3管理技术落后

很多企业都在进行信息化建设，这也为经济管理工作带去了显著的影响，逐渐从人工办公变成信息化办公。但是在实践中因为一些因素影响，导致信息技术的运用缺乏深度，并未充分体现出技术应有的价值。比如一些企业财务部门对于互联网技术的应用停留在表面，一般是为办公提供服务，并未涵盖核心业务。很多企业依然运用以往的管理模式，并未积极地运用互联网技术，对此，管理者需要深刻意识到先进信息技术运用的重要性，加强信息技术的推广和应用。

2.4管理人员综合素质较低

作为经济管理工作的落实主体，管理人员的职业素养、业务能力关系到工作的开展效率和效果。现阶段，很多企业的经济管理人员专业性不足，使得管理工作的效果受到了消极影响。首先，一些企业并未做好人员招聘和培训、绩效考核等工作，使得引入的管理人员的综合素质与岗位要求存在差距，人员的业务能力无法得到实质性的提升，在工作中缺乏工作积极性和责任感。其次，一些企业在选择管理人员时存在裙带关系的问题，这部分管理人员的业务能力及职业素养较低，使得工作中容易出现较多的问题，不利于工作的高效开展。

3企业经济管理的创新措施

3.1完善企业基础建设，增强企业管理意识

公司的基础建设工作主要涵盖了技术层面、生产层面以及基层组织建设方面的工作，而各个部分都在里面起到了非常关键的角色。技术层面的技术建设工作，需要企业对于新技术引进方面加大了解与掌握的力量，在新产品开发工作方面增加资金投入。并且，在基层建立流程中还需要各个部门的协同工作，使公司的各个方面工作协调性提高，使企业的信息资源利用更为全面，从而提高整个企业管理工作的有效性。公司经营管理意识增强，一方面要提高基层职工对公司经济管理的了解程度；另一方面利用宣传、培训等工作来进行。在人员考评中也可把经济管理工作的认识程度视为其中一个，使得了解更为深刻。领导层必须改变公司经济管理工作的传统观念，提高关注的程度，增加支持力量，促进整个公司的经济管理工作活动更为优质地服务于公司的发展与效益提高。

3.2创新企业经济管理制度体系

对企业经济管理而言，最主要的影响因素便是经济管理的制度。在某种程度上，制度改革妨碍着管理创新的进展，不利于公司内部经济管理工作的不断创新，也抑制了公司经济管理水平的提升。所以，为了避免这种问题，公司就应该注重经济管理体系的革新，进而才能合理地革新经营管理机制。在企业实施经济管理体系革新的过程中，企业有关人员要综合考量企业的发展方向和新形势下的市场经济格局，有针对性地调整和完善企业经济管理体系，从而推动公司创新活动的正常进行。经过具体实验，公司经济管理体系的改革创新，主要可以归结为有以下三项核心内容：首先，公司管理机构的建立一定要遵循以人为本的原则，要以公司人员的发展水平作为重要考察内容，建立科学合理的公司人员奖惩制度和考核制度，一切工作以公司人员的个性发挥为前提。其次，公司要注意人才的计划，让人才的计划比较科学合理。最后，公司在管理层中也应该建立健全的决策机制和严密的监督体系。在决策机制和严密的监督体系的建立过程中，要充分发挥民主集中制的地位，倡导所有人员一起参加工作，不但能够大大提高公司员工的主观积极性，提升他们的绩效，还能够带动公司员工忠诚度的增加，使公司变得朝气蓬勃，充满了活力。

3.3打造优秀管理团队

第一，公司要吸纳优质的经济管理工作人才，引导新老员工共同学习，总结成功经验，提高队伍的创造活力。第二，为优秀员工创造更丰富的学习和培训机会，为优秀员工提供外出交流学习的机会，举办更多的知识和技能培训活动，引进更先进的管理技术和管理理念，提高整体经营质量。第三，建立科学规范的工作绩效考核机制，对员工的工作做出公正的判断，对优秀员工给予应有的奖励，将物质鼓励与精神鼓励相结合，让员工在工作中感觉更快乐、更好，增强对公司的归属感，更加积极主动地工作，以饱满的热情投入工作，为公司的建立、发展和成长贡献自己的才华。

4结语

经济管理是企业管理工作中的重要构成部分，然而当前在管理中存在较多的问题，影响了管理的实效性。对此，企业应该认真分析工作中的问题，加强对管理理念、模式和制度的创新，从而解决工作中的问题，不断提高经济管理的水平。

参考文献

[1]高文蕊.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].大众投资指南，2020(1):2.

[2]吕婷.新形势下企业经济管理创新策略研究[J].经济学，2020,3(5):5-6.