浅谈建筑工程经营风险及防范措施

浅谈建筑工程经营风险及防范措施

陈浩鑫

中交三公局第三公路工程局有限公司， 湖北 武汉 430000

摘要：随着社会的进步，人们生活质量的提高，建筑行业也在迅速发展。建筑业在发展的同时，建筑市场的竞争环境日益剧烈，建筑企业面临着越来越大的经营风险。如果施工企业缺乏对风险的认识，没有做好预防工作，那么必然会对施工企业带来很大的损失。

关键词：建筑市场；企业；经营风险；预防措施

引言

从目前施工市场的实际情况来看，施工企业的运营风险是多种多样的。企业若不能正确认识到企业所面临的风险与损失，势必会对企业的可持续发展造成负面影响。实践证明，只有在正确识别出经营风险的前提下，才能与项目的实际情况相结合，才能采取相应的、科学的防范处理措施，在进行了科学的处理之后，才能够将风险进行有效的转化和降低。

1建筑工程的项目风险管理概述
  每一个行业都有其自己的特性，而企业的风险管理又牵涉到许多领域。这种风险管理的目的是确保建设工程的工期、安全、质量、成本等都在规范的范围之内，可以科学、有效地识别出各种风险，并对其进行衡量，之后再对其进行选择并制定出一套风险管理的方案，进而可以更高效地对建设工程项目进行管理。随着《合同法》《建筑工程质量管理条例》《建筑法》《招标投标法》等法律的不断细化和健全，对建设项目的风险管理起到了重要作用。尽管这些法律法规相对于发达国家来说还处在萌芽状态，但对我们建设工程的发展却是大有裨益的。目前，国内建设项目的管理还不够健全，仍处于建设领域的薄弱环节，这就造成了在工程建设中，由于管理手段、理念、方法等方面存在的缺陷，从而造成了工程建设中的一系列问题。例如，一些建设队伍没有行之有效的管理方法，导致他们不能很好地掌控工地的建设；部分经营团队对建设概念认识不清，建设中出现的问题不能及时有效地解决；也有些管理层没有恰当的运用管理手段，导致他们不能精确的监测工地的建设情况。这些问题的产生，将对建设项目的顺利进行产生不利的影响。因此，应加强对这类工程的风险控制，使其能够更好地发挥自身的作用，使其在市场上占有一席之地。

2建筑工程的经营风险类别

1. 由于低价中标造成的利润风险

在目前这种缺斤少两的建筑市场情况下，出现了低价中标的方式，从影响上看，可以大大地增加施工企业的中标概率，但是也导致了施工企业的经济效益降低。从实际工作中的体会来看，特别是近年来，一档项目三档收费已有不少案例。

2. 由于巨额拖欠款造成的财务风险

近年来，由于施工企业的经营状况不太好，出现了大量的拖欠工程款项问题。从实际工作的经验和有关的数据来看，尤其是在年底这个问题是比较突出的，探究其产生的原因，主要有：

(1）目前施工市场供应过剩，市场竞争激烈，同时也有大量的工程欠款，对公司的财务造成了一定的影响。

(2）由于没有一套比较健全的施工市场法规，导致了目前施工市场上的一片混乱，由于没有相应的法规来约束，导致了施工企业拖欠工程款的情况越来越严重。

3.由于建筑合同的不公平而引起的执行风险

随着建筑市场的日益加剧，这就导致了甲方在开展工程项目时，会借助这种激烈的竞争优势，把自己的利益置于第一位，从而与施工企业签订的施工合同具有很大得不对等性。

3建筑项目经营风险防范措施分析

1.对决定进行合理的分析

在一个特定的项目中，如果我们要对其进行有效的预防，那么就一定要对该项目的盈利情况进行合理的分析，要对该工程的可行性、可靠性进行全面的考量，把该工程的招标工作当成一项重要的工作来做，保障工程承揽工作的风险降到最小，然后再做出选择。

2.把人民放在第一位

(1）对于参与公司的决策者，要有一定的知识，经验，以及实际操作的能力，根据目前的施工需求，参与决策者不仅要具有相应的施工技术，法律政策，项目管理，合约管理等方面的知识，而且要有很好地辨识各种风险的能力。

(2）知己知彼，才能在战斗中立于不败之地。所以，要对建设工程投资的出资人进行科学地分析。尤其是要对不同出资人的声誉和他们经营的绩效进行详细的分析，通过准确的、全面的、科学的评价，对合作的可能性进行理性地分析，在合作的条件下，准确地对项目的利润空间进行计算。

3．强化资金管理

对一家公司来说，资本经营对于公司的生存与发展至关重要，那么，该如何加强资本经营？要想让资金得到更好的管理，公司就需要对资金进行更多的改进，同时还需要对资金进行更多的规范，对资金进行统一的管理，以收定支作为根本的方针，让资金的利用更加高效。在实际工作中发现，要制定出一个合理的每月资金收支的计划，并对资金的调用、流向和流量进行严格的审批和控制，这样可以有效地降低指数的风险。

4.改进公司的合约管理体系

合同是一个特定项目能够顺利执行的起点，在合同中，对项目双方的权利和责任都有明确的约定，并且有一定的法律效果，要想更好地减少运营的风险，就需要对合同进行统一的审查、审批和管理，不能在合同的内容上有任何的漏洞。

5.解决分包商与供货商之间的法律纠纷

一个特定的项目经常会牵扯到多个不同的企业，所牵扯到的工程合同也不尽相同，根据合同中所规定的工程款收取的条件，在与多方签署工程合同时，要尽量包含支付分包工程款和货款的约束条款，使分包商和供应商充分了解到工程的低价中标所造成的收益风险。

4建筑企业防范风险的方式

（一）对风险进行管理。风险防范主要包括风险防范、风险消除和风险降低三个方面，在对项目进行风险控制时，应采取以下几种主要措施：

1、熟悉并了解项目建设过程中相关的法律、法规；与施工阶段相关的法律法规，是保护工程承发包双方利益的合法基础。建筑企业只有对这些法律法规了如指掌，并按照它们的要求去做，才可以提高运用法律来维护自己权益的意识，从而可以对项目中的风险进行有效的控制。

2、对投标文件进行深入地研究和充分地分析。承包人在获得投标文件后，应对其进行认真地学习、分析，对其进行全面地了解，并对其内容和特点等进行全面地了解；对投标人的要求进行充分的分析，对图纸进行仔细地审核，对数量进行核对，对合同的文本进行分析，对投标策略进行研究，从而降低在签约之后出现的风险。

3、签订完善的建筑合同.根据“利益原则”，承包商应进行全面分析，谨慎选择，不得签订对自己不利的合同，也不得自行承担过大的风险。建设中有许多的风险，需要找出到底是谁来承担。降低或规避风险，是建筑工程合约协商的关键。在协商过程中，对合同条款进行收集和补充，并尽可能地使其趋于完美，以避免可能出现的风险；在进行合同谈判的过程中，要让合同能够充分地反映出双方之间的权责关系的均衡与公正，在面对无法避免的风险时，应该采取相应的计划与应对措施。运用样板合同来订立合同，不失为一种行之有效的方法。

4、把握各生产要素的行情变化趋势。在投标过程中，由于各种因素的影响，在投标过程中往往会遭遇到各种风险，因此，为了保证投标的准确性和合理性，应对投标过程中可能出现的各种风险进行控制。但是，在投标过程中，对于可调价的合约，常常没有充分的预测和考虑，因此，要想降低风险，就需要根据合约的规定，实时的把握和调整合约的价格。

5、加强对转包商的管理，将风险事件降至最低。对转包单位的工作，总承包单位应对质量、安全、工期等方面负责，并对因转包单位而引起的一切损失负责。因此，必须对分包方的工程及其工作进行严格的管理，并要求分包方严格遵守分包合同，将总分包双方的风险降到最小。

（二）转移风险。

1、实施索赔系统。因为一些不可预知的风险是客观存在的，而这些风险的出现又是导致经济和时间上的损失，因此，契约双方都希望将这些风险转移到契约上。因此，在执行合同时，实行索赔制就是将风险转移到另一方。但是，由于施工索赔系统并没有得到广泛的应用，施工单位对施工索赔的概念和方法还存在着一定的误区。所以，一定要理解索赔系统的重要性，学习索赔的方式，让一个合法合理的、能转移项目风险的索赔系统能够正常运行，并与国际上的施工实践相适应。

2、将风险转嫁给第三方。这就需要建立一套完善的担保体系，并对项目进行保险。

1）推动保证体系的发展。这是把风险转移给第三人的一个有效办法。《担保法》共规定了五种不同的担保模式，而在建设过程中，应同时采取两种模式，即保证与按揭模式。

第一，承诺，它是一种担保制度。第二个，就是抵押品，就是债务人或第三人不将自己的物的所有权转让给他人，而将自己的物用作债务的担保。

2）推广保险系统。保险指的是，投保人按照合同的约定，向保险人缴纳保险费，而保险人就合同中所规定的有可能出现的事件（危险），由于该事件的发生而导致的财产损失，应负赔偿的责任；或者，在被保险人死亡、伤残、疾病或者达到合同约定的年龄、期限时，对其承担给付保险金的责任的一种商业保险。以上所述的保险观念，第一种是指财产，第二种是指生命。只有在发生了被保项目的危险而导致了财产损失的情况下，业主或承包商方可以要求被保项目的保险公司进行赔偿。通常，在标书中，尤其是在标书中，都会要求承建商提供保险。《建筑工程施工合同示范文本》对建设项目的综合险、第三方责任险、人员伤亡险、建设机器装备险进行了规定，并对此进行了详细地分析。为了逐步推进项目保险的实施，一是在修订建筑合同范本的时候，要与国际通行做法相一致；同时，为确保我国建设工程保险业的顺利开展，必须尽快出台相关的法律法规。

（三）保留风险。或者说，自我保留的风险，就是在风险无法避免或者因为风险有可能带来利润的时候，自己去承担风险。可以将其划分为自觉的危险与不自觉的危险两类。无意识地自我保留的危险，是由于对危险的认识不足，而没有加以应对，或者是由于对危险的认识不足，而没有采取相应的措施。有意识自留风险指的是，虽然明知风险事件已经发生，但经过分析，由自己承担风险更加方便，或者是自己有能力承担风险，从而决定自己承担风险。还有一种方法是建立一个风险基金，在出现损失时由该基金予以补偿。在建设项目的限价合约中，将某一部分的风险金，过去称为“未预料费用”，指的是对合同中规定的可能的风险的处置资金。保险公司在保险合同中所需承担的责任是根据保险公司在保险合同中承担的风险大小以及保险公司对保险合同所承担的风险进行评估。

总结：因为目前的建筑市场太过混乱，所以企业面对着很大的经营风险。如果企业想要继续发展下去，就必须要具备对可能的损失和风险进行识别的能力。在对经营风险进行识别的基础上，再根据项目的实际情况，制定出一套合理的防范处理方案，只有这样，才能更好地减少风险的发生。

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