电力工程施工管理现状及对策探讨

电力工程施工管理现状及对策探讨

熊浩洁

华川建设集团有限公司（广东 东莞 523000）

摘要：近年来，随着我国经济的不断发展，各行各业以及居民的用电量也在不断攀升，电力工程的应用越来越广，电力工程建设也处于快速发展阶段，但我国的电力行业还面临着很长的路要走，其工程管理水平的高低在整个行业中便显得尤为重要。

关键词：电力工程；管理；现状；改进对策

前言：

电力基础建设在国民经济占有重要地位，是经济发展的“先行官”，随着科技的不断进步，我国的电力行业建设在规模和数量上也不断扩大，给电力建设企业的发展提供了机遇和挑战，但随着电力工程的质量要求越来越高，各方面管理日趋完善，各电力建设企业在施工管理方面也面临着许多问题和不足。因此，本文从我国电力工程施工管理的现状出发，分析存在的问题，提出合理的建议和可行的对策，促使电力工程施工管理纳入到规范化、科学化和有序化的轨道上来。 

一、我国电力工程施工管理存在的问题 
　　电力工程施工是一项很复杂的过程，涉及很多门类技术和专业知识，施工过程受很多因素的影响，比如设计规划、气候条件、地质水文、机械设备、技术水平、员工素质以及监管制度等，任何一个项目或是步骤出现问题，都会影响到整个电力工程施工的质量。现阶段，电力工程施工存在以下问题： 
　　（一）工程施工管理人员素质偏低 
　　施工管理人员在具体施工过程中发挥了重要的监督作用，如果管理人员素质不高或是没有职业道德，就会给整个电力施工工程造成无法挽回的损失。在一些电力工程施工单位，存在部分管理人员思想观念落后，缺乏创新管理的精神，责任心和统筹、策划能力不强。而在电力工程施工过程中，施工管理人员安全意识淡薄，缺乏合同意识，综合素质不高，文化水平比较低，受教育水平参差不齐，缺乏相关专业技能，有些基层工作人员对电力施工认识粗浅，缺乏管理经验，对电力工程施工质量、安全等各方面的控制能力不足，穿插作业频繁，同时缺乏有效的监督机制，增加了施工难度和管理难度，导致整个施工过程存在安全隐患。 
　　（二）电力工程施工技术有待提高 
　　随着社会进步我国电力行业虽然取得了快速的发展，无论在数量上还是在规模上，都得到了扩大，但是电力工程施工技术的水平却无法得到相应的提高和进步，反而制约电力行业的发展，会直接延迟施工工期，降低施工质量，给施工单位造成不良的影响。比如在设计方案上，一些施工单位为了节省成本，对施工设计监控不严，聘请一些不专业的人员进行工程设计，导致施工无法达到国家规定的标准和要求，给电力工程留下了安全隐患，影响设备的安全可靠运行和人员生命安全。 
　　另一方面，电力工程施工的特点就是施工地点不断变化，风险点和风险源不固定，同时电力施工任务重、工期紧，具有一定的危险性，因此对施工人员的技术水平提出了更高的要求。现阶段，我国大部分电力工程施工单位采用传统的施工工艺，各方面的设备和技术比较落后，有待改进和淘汰，甚至有些施工技术甚至不达标，存在着滥竽充数的现象，给施工管理造成很大的麻烦和损失。

二、影响电力工程管理的因素
2.1人的因素 
人是电力工程项目建设的实施者，管理人员素质高低是影响工程质量控制的首要因素。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。他决定了其它几个因素，提高工程质量的关键在于提高人的素质。高质量的人及其高质量的工作就能带来高质量的产品。 
2.2施工方法 
施工方法是实现工程建设的重要手段，往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。施工单位在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求做到经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便，有利于提高质量，加快进度，降低成本。施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求、施工方案的制定、工艺的设计等，都必须以确保工程质量为目的，严加控制。 
2.3材料 
材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。对于电力工程，材料种类多，用量大，一种材料出现问题，就会对整个电力工程产生重大的影响。 因此，对工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。 
2.4机械设备 
机械是指施工过程使用的各类机具设备，它们是施工生产的手段。机械设备对工程质量有重要影响。机械设备其产品质量优劣程度、施工设备、仪器的类型是否符合电力工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。

2.5环境  

工程项目管理中环境的因素包括了自然环境、管理环境和作业环境三大因素。影响工程项目质量的环境因素比较复杂而且变动性比较大，存在不可预知性的因素。做好施工晴雨表，针对天气环境的变化动态调整施工计划，减少误工窝工的情况发生，提高施工效率。提前做好施工环境内的隐蔽勘探，避免因施工过程中地下管道等阻碍的影响，导致工期滞后。

三、加强电力工程施工管理的对策
3.1提升工程技术管理人员素质 
电力企业要通过各种途径和手段来提升技术人员、管理人员的综合素质，让他们可以拥有充足的学习和提高的机会，让他们有时间来参加各种培训以及自我学习，对于优秀的管理人员和技术人员要给予适当的鼓励。同时电力企业还要做好各部门的跨专业培训及交流活动，例如预算部门可以向施工部门交流一些成本节约的经验，施工部门可以向预算部门交流在施工过程中比较突出的浪费现象以及能够改进的地方，这样相互交流学习，相互监督，并且通过相应的激励机制来对优秀人员给予奖励。另外，还要建立健全各种规章制度，在员工心中树立企业责任感和归属感，做好内部建设，建立统一的技术标准和施工管理标准，强化施工管理意识，规范电力工程管理行为，要做到管理有依据，工作有计划。

3.2促进电力企业管理水平的提高 
提升管理水平的前提是要实现企业的现代化管理，现代化管理能够为管理工作带来本质上的改变，电力企业的工程管理应该以专业的管理软件作为基础，对施工进度、施工成本、施工资源进行及时的监管。现代化信息管理软件能够将施工过程中各个阶段的数据整合起来进行综合分析，并为管理者提供最佳的决策方案。电力工程施工不再像过去那样凭管理人员的经验和主观臆断来胡乱规划。对于电力工程施工的现代化管理主要是基于完成的工程总量/工作总量，同时结合工程所需资源而制定科学的施工进度计划。按照电力工程的具体情况制订科学合理的管理方案，合理运用现代化施工管理软件系统，对于提高电力工程施工管理效率具有非常重要的意义。 
3.3确保电力工程安全管理规范化 
电力工程施工过程中的安全管理也是一项非常重要的内容，电力施工管理的核心在于避免违规操作所引起的人员伤亡和财产损失事故的发生。为了有效防止这些现象的出现，管理人员必须监督施工人员遵守电器操作技术规范、《电业安全工作规程》等制度条例，建立完善安全施工管理制度，积极完善相关的监管措施以及奖惩措施来规范施工人员作业行为，为安全施工管理工作提供可靠依据。同时要加强安全施工的监督管理力度，努力让安全管理向着更加规范化和科学化的目标迈进。电力企业施工管理人员应做到未雨绸缪，做到眼勤、口勤、手勤，对于电力工程施工过程中所出现的问题要心中有数，对于施工作业现场的组织协调工作和安全管理工作要放在心上。施工安全管理各级人员，包括监督人员、安全负责人、现场管理人员等都必须严格遵守岗位职责，发挥自身安全监督责任，现场安全监管人员必须要养成遵章守纪的安全习惯，杜绝违章麻痹、不负责任的现象出现。 
3.4完善电力工程施工管理流程 
电力企业必须建立完善工程施工一整套管理流程，让电力工程施工管理更加规范。在招标代表单位发出开标公示之后，招标单位应及时通知电力企业业务部门，业务部门将中标文件进行保存后将施工规划书和图纸等资料转交于工程技术部门。通过电力企业业务部门与工程技术部门组织业主、施工单位、材料设备供应单位及时展开碰头会，之后预算部门再对工程预算进行审查工作。电力企业的技术管理部门应该第一时间向施工企业、材料设备供应商拨付电力工程预付款项，确保相关配套企业的供货周期，在拨款之后应该委派人员进行跟踪监管，保证电力工程施工进度能够按照预先计划进行。

结束语

随着电力在社会上应用的越来越广泛，电力工程施工的质量管理业得到人们的关注，对施工的要求不断提高，在电力工程施工管理过程中仍然存在一些问题，对此要积极采取相应的策略进行解决，以提高电力工程施工管理质量。

参考文献：

[1]李兰春，王涛.关于电力工程施工管理中的若干问题探究.2011.7
[2]袁志民.项目管理在电力工程建设中的应用研究.2011.4
[3]李绍刚.浅谈电力工程管理中存在的问题及对策.2012.1

[4]陈海渊.谈对电力工程管理技术的探析.2013.10