电力工程施工项目管理中的安全与质量控制

(整期优先)网络出版时间:2023-03-28
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电力工程施工项目管理中的安全与质量控制

李善晴

华川建设集团有限公司(广东 东莞 523000)

摘要:在社会经济的进一步发展下,我国各行各业都取得了一定的成就,因此对电力行业的要求也变得越来越高。为了满足人们对电力系统的要求,电力工程需要不断进行提高。当电力项目施工时,会出现很多影响项目建造质量与安全的外界因素。所以,项目的管理人员应当时刻重视工程施工中出现的问题,根据具体问题采取相应的解决措施,切记不能操之过急。当然,要想保障电力项目顺利施工,必须明确安全责任的规章制度、重视培养施工人员的安全意识,这是项目管理工作的重中之重。本文针对电力工程施工安全管理及质量控制进行了探讨。

关键词:电力工程;施工项目;管理;安全;质量控制

引言

对于社会的生产以及生活而言,电力是不可或缺的重要能源,人们的日常生产生活和电力能源是息息相关的,这就使电力工程得到了进一步发展。然而从现阶段的情况而看,电力工程事故逐渐层出不穷,不仅使工程项目效率和质量受到不利的影响,还会严重威胁施工人员的健康安全,从而引起巨大的经济损失。因此,在进行电力工程项目建设的时候,要加大对安全和质量的控制。

一、电力工程质量控制管理中出现的问题

(一)施工准备以及参建单位力量不足

由于我国电网在开始建设之前都需要大量的资金投入和扶持,参与到电力工程施工和供货的单位都在一个任务饱和的情况,因此在进行电力工程施工项目管理的时候达不到项目建设需求。因为参建单位缺乏足够的施工以及管理的力量,从而使施工项目的质量不断降低。

(二)缺乏完善的施工质量管理制度

在进行电力工程项目施工的时候,大部分的施工单位和企业缺乏明确的管理制度,而且也没有科学合理的处罚手段,从而使大多数施工人员在工作的时候没有责任感和职业道德。由于对施工项目责任没有进行详细分工和贯彻落实,当部分项目发生问题的时候,就无法把施工责任落实到个人身上,从而使工作人员出现没有根据相关规定进行工作的现象。

(三)工期短,抢工情况层出不穷

在我国社会经济的高速发展下,对于电力有着强烈的需求,但是基本电力施工建设无法有效满足人们对电力的需求,从而导致供不应求的现象出现。各电力部门由于要满足社会发展的需求,所以就会在进行实际电力工程施工的时候出现抢工情况,或者缩短工期等。因为工期时间变短,大量的电力工程施工项目质量和安全管理就无法被科学控制。

(四)全程监控难度系数大

由于在进行电力工程施工的时候会涵盖各种各样的内容,有隐蔽工程、工序交接以及材料供给等等。因为项目在投产后,就已经无法对完工项目的细节做出深入的检查和分析,因此要想全程监控就会出现相当大的困难,对于施工项目质量和安全控制带来不利的影响。

二、电力工程项目安全管理方法

(一)完善安全管理体系

制度是推动安全管理工作顺利开展进行的前提和保障,要想做好安全管理工作,最重要的就是完善安全管理体系。以国家的相关法律法规为基础,和工程项目具体情况相结合,制定有效的管理体系,保证其能够科学实施。首先,要完善安全生产体系,把施工规范进一步优化,让每个施工人员可以明确自身的义务以及职责,把安全生产工作贯彻落实在所有的施工环节里面。其次,建立绩效考核体系,调动施工人内心员的竞争想法,形成良好工作环境,让所有的施工人员可以把自身价值最大程度发挥出来。最后,设立监管机构,对施工人员加强安全生产方面的教育,同时进行定期考核。除此之外,对于每一道工序都要做好安全生产监管工作,对于一些没有根据要求施工的人,给予一定的处罚,从根源上防止安全事故,做到有备无患。

(二)做好安全防范工作

对于电力工程项目而言,因为施工的环境相对而言非常的复杂,涵盖的种类比较丰富,工程量和工程难度都非常大,所以就会出现一系列的安全隐患。所以,只有做好相关的安全防范工作,才可以使安全管理工作能够有效进行。首先,要和工程项目具体情况相结合,按照施工场地特点,对风险因素进行整合以及分析,制定科学的应对手段,从根本上避免事故的出现。其此,对于施工的过程进行动态监管工作,第一时间排出施工场地里的潜在隐患,让施工人员可以按照电气操作的要求进行施工。最后,要让施工人员对电气工程施工内容有明确掌握,把握好施工过程中出现的困难。和技术以及管理人员做好交流,提出宝贵意见和建议。

(三)加强安全教育

对于施工而言,施工人员是重要主体,只有加大对人员的安全教育工作,才可以保证施工安全。首先,要使用一系列的教育培训方式,比如离职培训以及在岗培训等等,让施工人员可以主动参与。其次,优化培训手段,可以使用电子授课或者专题讲座等,使施工人员能够树立安全思想和意识。最后,进行考核,把理论知识和专业水平作为考核要求,使施工人员的素养得到提升,防止安全事故的出现。

三、电力工程施工项目质量控制方法

(一)做好施工之前的质量控制

在进行电力工程施工建设的时候,设计工作是重要的一步,同样是不可或缺的重要环节。只有做好在施工之前的质量控制工作,才可以进行后期建设。要进一步提升设计人员素质,可以按照自己的经验和现场具体情况相结合,进行科学的规划勘察。然后进行设计,和施工人员、技术人员等相互探讨,使设计方法可以变得科学。

(二)做好施工过程中质量控制

要想做好施工过程中质量控制,就要从以下四点着手:一是要进行人员控制。选择经验比较丰富且有着较强工作水平的施工人员,同时进行教育培训,进一步增强施工人员的自身素质。二是要进行材料和设备控制。对于施工材料,要选择工作水平强的采购人员,制定完善的采购方案,让厂商可以出示资料信息。然后跟随运输,到现场后,开展数量清点以及质量审核工作。还要选择比较专业的管理人员,记录好材料领用情况。对于机械设备,操作人员要有资格证书和一定的工作经验,主动参加教育培训。还要和专业的维修单位相合作,对机械设备进行良好的养护,保证其一直能够安全运行。三是要进行施工技术控制。让施工人员使用环保节能的施工手段,按照施工的流程,不断改善施工工艺,使施工质量得到有效提升。四是要进行施工场地控制。对施工现场生活区以及施工区做好合理的划分,同时建立警示牌,无关人员不能进出,不能酗酒以及打闹等。除此之外,要设置电网水网以及消防设施,改善施工场地情况,使施工质量和效率大大提升。

(三)做好施工后质量管理

施工后质量管理也是验收管理,是工程项目管理最后的环节,和工程项目质量有很大的关系。这就需要,一是制定完善的验收体系,让验收人员贯彻落实,不落下任何细节,严禁出现徇私舞弊的情况。二是要成立相关验收部门,选择能力和素质比较高的验收人员。同时通过现代化的科学技术手段,对施工资料进一步核实。三是要制定应急方案和解决方式,当出现问题的时候,要第一时间上报,同时做好记录,保证验收资料是完整无缺的。

结语

综上所述,对电力工程项目而言,安全和质量是至关重要的因素。在具体工作的时候,要做好安全与质量管控工作。对于安全管理来说,可以完善安全管理体系、开展安全防范以及加大安全教育,防止安全事故出现。对于质量管控而言,可以开展施工前、施工中以及施工后管控工作,使工程项目效率和质量得到显著提升。

参考文献:

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