电力工程施工管理中创新管理的应用

电力工程施工管理中创新管理的应用

罗翔文

华川建设集团有限公司（广东 东莞 523000）

摘要：随着我国经济的不断发展，电力事业也正处于其发展的黄金时期。希望我们的电力基建事业能够科学有序地发展，为人民大众带来更多便利和福祉。电是居民日常生活不可或缺的要件，电力也是国家经济发展与社会发展的重要支柱，电力的发展速度很大程度上决定了国家的前进方向，而电力的发展是是由电力工程决定。因此本文阐述建立工程管理模式的主要类型，分析电力工程管理创新中所存在的具体问题，比如管理人员的素质有待提升，管理的模式较为落后，与电力企业的发展存在一定的不协调等，提出电力工程管理创新的应用对策，对于管理的内容进行优化分析，结合管理的战略开展指导工作，对于模式进行创新；要从各个环节对于成本进行控制，保证投资主体的经济效益，推动电力工程管理的可持续性发展。

关键词：电力工程；施工管理；应用策略；管理问题

引言

众所周知，当前经济在不断的发展电力工程企业在进行核心项目管理的过程中，加强电力工程技术的提升，对于电力工程管理模式进行创新符合项目建设的要求。所以对电力工程管理模式的现状进行分析，要明确所存在的具体问题，针对所存在的发展主要因素为电力工程管理工作者提供参考的建议。首先要对模式进行创新，提高管理的效率，针对电力资源进行优化配置；其次，对组织机制进行创新，完善企业内部的管理机构，提高电力企业管理的效果；最后对于施工的流程进行规范，要在施工的过程中保障安全，避免安全事故的发生。

一、电力工程管理模式的种类

（一）监理模式

在电力工程项目开展时，为了更好地推动各项技术措施的规划，对于项目监督制度进行建立开展监理，主要包括对业主、承包商、监理单位，制定明确咨询的任务，根据合同履行约定。

（二）新型模式

新型模式是在当前所形成的一个新型的管理模式，主要是加项目委托给专业的机构进行管理，利用先进的施工理念和方法对电力项目进行拓展，以较快的速度进行信息的反映。业主进行项目的指导，承包商和业主之间通过合同的形式来进行联系。

（三）业主模式

在对监理制度进行建立的过程中，电力工程要针对业主建立自我管理的模式。相对较为传统的模式，在项目管理的各个方面采取直接管理的方式，要加强对成本的控制，对资源进行配置，但往往由于经验技能不足会造成较大的损失。

二、电力企业工程管理模式创新的意义

电力工程项目在开展管理的过程中，要了解对于电力企业所造成的积极影响。电力项目管理需要电力企业根据国家的标准来对全过程进行动态的监管，确保电力系统构建的科学性，同时避免各种安全问题的出现；其次，借助对电力项目的控制，对各部门之间的任务进行协调，做好工程的科学管理，提高建设的效率和效果；最后，监理项目涉及到项目的监理、原材料、造价控制、设计管理等多个环节，往往所含的因素和步骤较为复杂，要对各部门之间的关系进行处理，才能够进一步推动电力企业施工建设的开展。

三、电力工程管理的现状分析

在电力工程管理的过程中，对于项目建设所存在的问题进行深入的分析，要从管理人员、管理模式、管理技术等方面进行具体的论述。

（一）电力工程管理人员素质有待提升

在电力企业的建设过程中，人员是其中核心的部分加强对人才资源优势的发挥，可以提高管理的效果和质量。尤其在电力工程管理模式创新的过程中，首先，管理人员作为人力基础，要不断提高自身的专业水平，但是在调查过程中由于部分电力企业在进行人员招聘的过程中缺乏对人员知识经验和技能的考查，往往人员的素质有待提升；其次，部分人员在管理的过程中应用传统的管理模式，不利于对电力工程管理效果提高，所应用的管理理念较为落后；最后对于各部门的任务分配不均，导致无法按照规定的标准完成任务，也会影响到企业内部解决问题效率的提升。

（二）电力工程管理模式较为落后

在当前的电力企业项目管理的过程中，往往采用的是自建的模式，较为传统，不能满足当前工程发展的需求。同时部分电力企业在进行管理的过程中建立临时的团队进行项目的施工，电力工程项目数在逐渐的增加会导致临时团队的成本上升，也会影响整体的管理效果，增加企业的经济负担，不能实现企业的持续发展。

（三）模式与企业发展存在不一致

企业在经济管理的过程中引进先进的管理理念，要结合电力工程建设的实际状况，与企业的经济发展方向相协调，才能更好地提高管理效果，但是由于部分电力项目的负责人所采用的管理模式不符合企业的发展，一味的引入国外的先进管理模式，缺乏对实际状况的考察，导致管理层无法解决管理中所存在的发展阻碍因素，也导致工程建设无法正常建完成

（四）电力工程项目管理技术不完善

技术是管理的核心。在电力工程项目开展的过程中，对于各部门进行划分，要消除电力工程的安全隐患，对管理技术进行完善，但是由于当前的管理技术只针对于安全事故的处理，在安全隐患预防方面仍存在一定的欠缺，使得电力施工与电力的输出与实际不相符，影响了电力部门的发展。

四、电力工程施工管理中模式创新的应对对策

（一）创新管理模式，提高管理质量

在电力工程项目管理过程中，涉及到人员、成本、施工过程等多个方面要分析其所存在的问题，对于问题进行解决，对管理的模式进行创新，符合现代化的电力工程发展。同时，管理者要结合工程的实际，采用滚动开发的管理模式，对于流域的水电开发进行针对性的管理，不断提高管理的质量。除此之外，可以采用矩阵式的管理模式，对于职能型组织严重分化的问题进行解决，加强对资源的配置。

（二）推动应用组织机制的创新

在进行电力工程管理的过程中，推动工程项目的创新发展，要借助组织机制的创新，对员工进行激励提高工作的积极性，根据技术标准来完成项目建设，减少人为管理因素的不足所造成的阻碍因素；其次，组织机制是电力工程管理的基础，对任务进行合理的分配，找到具体的负责人，可以对企业内部的管理进行完善，使得各项决策得到有效的实施；最后为了更好地推动电力工程的稳定发展，对于企业内部的组织机制进行提升，要不断加强对人员的培训，提高人员的综合素质，才能进一步发挥人才优势。

（三）加强管理内容分析优化

在当前的电力工程项目管理的过程中，通过对通用模型的应用加强优势的发挥，比如在能源工程管理模式应用过程中，要降低项目建设的风险，在设计阶段和建立阶段，对于能源的工程单位进行完善，要对项目的经济效益进行改善。同时在具体的施工过程中，结合各参与者的权限结构项目参与的深度进行功能的优化，发挥电力工程总承包的适应性，推动电力管理工作质量的提高。

结束语

总而言之，电力资源与人们的日常生活生产存在密切的联系，对电力工程进行有效的管理，可以加强对电力资源的利用，满足日常生活的需求，提高居民的幸福感。电力企业在进行管理创新的过程中，要对先进的理念进行应用，对自身的管理模式进行创新，加强组织机构的改善，提高企业内部的管理效果，但同样电力企业在进行工程管理过程中所存在的问题也不容忽视，要针对所存在的问题探索电力工程管理创新的意义，进一步促进电力企业的健康发展。

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