建筑装饰施工中的组织与管理探索

建筑装饰施工中的组织与管理探索

周西武

苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司

【摘要】近年来，随着我国社会的不断发展和人民对居住品质的不断提高，建筑装饰施工已逐渐成为我国现代建筑的一个重要组成部分。建筑装饰施工的合理的施工组织与现场管理，是保证装饰工程高效高质量完成的关键因素，然而，从目前的建筑装饰施工的实际情况来看，仍存在着许多问题，因此，必须对组织设计与施工管理进行进一步的完善，推动其不断的创新。本文从对建筑装饰施工的组织与管理进行了剖析。

关键词：建筑装饰；施工组织；施工管理

1.建筑装饰施工组织重要性

建筑装饰的质量是施工组织与管理的重要内容，也是装饰工程是否能够成功开展的主要保证，而施工方案的执行又是整个施工管理的重点，因此，要想让装饰工程得以成功地开展，就必须要有施工企业的全程监管。建筑装饰施工是指既有前期的设计，又有后期的改造，所以从装饰中可以看出施工技术的优劣。所以说，建筑装饰项目的策略策划与施工全过程的管理，是建筑项目的一个关键环节。科学合理的施工进度表可以降低施工的偏差，保证装饰工程的合格，并将装饰工程的施工品质最大化的体现出来。

2.建筑装饰施工的组织全流程

2.1确定施工任务

确定施工任务可以为整个施工提供方向，同时，可以推动整个施工的顺利完成。对施工人员而言，需要仔细地研究和观测施工图纸，了解施工的范围和特点，与建筑物周围的环境相联系，制订出合理的施工计划，完全地了解到施工的权力和责任，严格地遵守合约上的规定，认真完成自身的工作。在开工以前，需要再三确定好材料入场的具体状况和工作人员的配置等。根据施工进度，制定出相应的工计划，并且可以完成施工组织设计，制定出完善的施工方案与计划。对每个工作人员进行明确的职责划分，同时还需确保对工程进行规范化的管理，让施工责任制得到有效的贯彻，将责任划分到每个工作人员身上，只有如此，才能确保每个工作人员都能保持正确的工作心态。在工程中，质量是很关键的，而这种心态的转变，将会直接影响到整个工程的质量，从而能够确保整个工程的各个环节都能得以成功地进行。

2.2对施工过程统筹规划

在签订合同之后，各方都需要对合同规定的责任与义务进行充分的掌握，可以完全地理解施工的需求和特点，并且检查施工的材料与有关的规范，装饰材料的品质会对施工的品质和效果产生直接的作用，在进行施工前期筹备工作时，要对整个工程进行整体的策划，与各方面的工作进行配合，充分的落实施工前的准备工作。

2.3做好施工准备

在正式进行建筑装饰施工前，要以整体的建筑装饰工程为依据，需要制定出相应的施工目标与计划，并且能够明确施工方向，提前与施工人员与组织人员相互沟通，明确施工准备的各项工作，并且需要和施工现场及材料的配备状况进行及时的了解，并做好详细的记录，进而可以顺利的开展施工准备工作，将施工现场的所有防护措施充分做好，避免在施工中出现安全事故。

2.4组织施工

在建筑施工中，最重要的是按照工程的方案和规划来进行组织，在工程中，要确保工程技术的持续改进，并能够采用相关的保护手段，始终遵循“安全”的方针。同时，在施工当中，应该以预防为主，通过组织专业的施工人员对其综合素质与专业技能更加重视，从而确保工程的安全管理工作能够有效地进行。此外，工程中若出现了技术问题，也要向工程的监督部门报告，在施工监理人员与专业技术管理人员相互协调之后，制定出相应的治理方案。

3.建筑装饰施工中的管理策略

3.1保证施工组织任务的合理性

唯有对建设单位工作进行合理的规划，方能使建设单位的建设工作变得更为顺利和有序。首先，要对设计图纸做详细的理解，把控好所有的设计细节与图纸当中的各项内容，才能对施工计划进行统筹分配，确保施工工作的秩序性。同时，还必须要遵守施工合同的规定，明确自己的职责范围，对在装饰过程中所需的资金与资源进行合理的分配，提高整个建筑的施工安排的合理性，从而确保装饰施工的成功进行。最终，当所有的前期工作都已经准备好后，要对整个过程进行统筹安排，制定具有更高实用性的施工计划，在统筹性组织中，对工程量、造价预算以及材料清单有清晰的了解，保证在规定的期限之内，可以顺利地进行建设，并对建设方案进行最终的审核，以免由于建设过程与设计过程相差太大，从而导致建设费用的流失。所有的组织任务规划妥当后，才可以进行后续的施工。

3.2装饰施工过程的组织安排

在建筑装饰工程中，由于其建设内容繁杂，投入巨大，因此必须根据建设进度，做好费用、材料、设备和人力等方面的协调，注意建设流程的规范化，并在建设中强化监管，配置合适的管理人才，对每个环节都要进行严密的管理。另外，在审批过程中应注重标准化，避免越级审批，数据造假，形式化审批；对于随意更改的工程，要严格依照标准进行装饰工程的建设，重视工人的专业素养，并要将问题及时反馈给业主；提高处理方案的可操作性，加强各部门间的互联和连贯性，利用信息化技术，实现信息有效交流，使整个施工过程更加顺畅有序。

3.3强化对工程竣工检验的监督

部分装修企业在施工中注重组织、协调、管理，而忽略了对工程质量的组织安排。在这一过程中，要以项目的实际状况和所能得到的施工材料为依据，对项目展开了一次又一次的深入而深入的探讨和分析，以保证各个审核部门的工作严肃性，逐条进行项目的完工验收，保证项目的整体品质达到规范的程度，满足项目的实际需要，并按照项目的具体实施方案，做好最终的交工，这样才能避免后续产生矛盾与纠纷。

3.4树立经营理念的科学化

装饰企业的经营者要树立正确的经营理念，不能只注重经济利益，在工程造价合理的范围之内时，装修材料的选用入手、施工人员的引进、施工管理的调整都要注意，唯有管理者对此予以重视，才能从有效的质量控制中保证建筑装饰装修的总体质量。在建设项目中，需要保证装饰的材质环保，建设项目中尽量减少噪音，以免对周围居民产生干扰；根据有关规定，及时处理施工垃圾，确保施工现场的安全。

3.5装饰施工成本管控

要使整个工程的所有员工都具有控制成本的意识，管理人员必须拥有强有力的、清晰的成本控制理念和目的，并且要从上到下，结合装修产业的发展方向，对成本进行全方位的监督，在招投标、合同签订、施工、竣工审查等过程中，实行成本的有效管控，事先做好调查研究，对成本做出一个理性的估计和预估。

4.结束语

综上所述，在我国建设行业蓬勃发展的同时，建筑装饰业也日益引起人们的重视。但是，目前我国的建筑装饰行业还存在着部分较为杂乱的现状，其中，施工组织和质量管理方面的问题非常突出。而施工组织与质量管理的问题，对建筑装潢行业的发展起到了至关重要的作用。要使建筑装修工程达到完美，就必须从施工组织与质量管理两方面着手，对其进行优化。

参考文献

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