惠州市第六人民医院 广东省惠州市 516200
【摘要】目的 探讨PDCA循环对住院药房药学服务质量的提升作用与价值。方法 以2021年1月-12月至2022年1月-12月期间住院治疗的100例患者为探究对象,将其按照PDCA循环应用时间分为对照组(n=50,2021年1月-12月,PDCA循环开展前)与探究组(n=50,2022年1月-12月,PDCA循环开展后),统计并评估住院药房药品差错率、药房人员工作质量以及患者药学服务满意度情况。结果 探究组住院药房药品差错率低于对照组(P<0.05);探究组药房人员工作质量高于对照组(P<0.05)。结论在住院药房开展PDCA循环管理,可明显提高药品差错率,避免药品发放不良事件,确保药学服务质量及满意度。
【关键词】PDCA循环;住院药房;药学服务质量
PDCA循环指的是按计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Act)顺序开展质量管理的一种科学程序[1]。住院药房是医院医疗架构的重要组成部分,因此提高药学服务质量,降低药品发放、调配差错,可有效加速患者康复,保证用药安全,提高患者就医体验。有资料显示,PDCA循环管理常用在医疗服务领域,用以持续质量改进,为进一步探讨PDCA循环对住院药房药学服务质量的提升作用与价值,自2022年1月起住院药房开展了以提高“住院药房的药品调配差错”为目的PDCA循环,现将探究结果报告如下:
1 资料与方法
1.1一般资料
以2021年1月-12月至2022年1月-12月期间在住院诊治的100例患者为探究对象,将其按照PDCA循环应用时间分为对照组与探究组,每组50人。探究组年龄22-75岁,平均(47.23±1.27)岁,男女病患数量比26:24;对照组患者年龄范围24-76岁,平均(48.36±1.64)岁,男女病患数量比25:25。研究严格按照统计学原理进行病例筛选,患者间差异不显著,统计学无意义(P>0.05)。
1.2方法
对照组2021年1月-12月未进行PDCA循环前。
探究组2022年1月-12月进行PDCA循环后,具体如下:①P:组建PDCA 循环团队,经系统培训后执证到岗,熟悉PDCA循环管理方法,明确住院药房药学服务中尚未解决的问题,并提出相应的解决措施。②D:对于药品规格和剂型的变化,用突出颜色做警示标志。建立网络信息系统,及时更新药品信息,清点过期药品,避免药品发放差错。此外,在出现问题采用追责制,如出现异常,需与医师进行沟通,确保药方无误。③D:构建药学服务监督管理队伍,对住院药房服务质量进行监察,依据质量标准对相关工作人员服务进行评估,同时建立奖、罚制度,以提升住院药房人员的工作积极性与工作效率。④A:定期组织住院药房进行服务问题总结,根据问题制定处理方案后,将其运用到下一个PDCA循环管理过程中。
1.3观察指标
(1)比较两组处方调剂差错情况,包括标签差错、用量差错、用法差错、剂型不符、药品发放错误。
(2)比较两组药房人员工作质量情况,包括解决问题能力、沟通协调能力、应变能力、服务态度、责任感等五个条目,共100分,每组分值占据20%。
1.4统计学分析
使用SPSS24.0统计软件分析,计量资料用(x±s),t检验核算结果;计数资料用百分比(%),利用x2检验,若P<0.05,统计学具有临床意义。
2 结果
2.1 比较两组住院药房药品差错情况
探究组住院药房药品差错率低于对照组(P<0.05),见下表1。
表1 两组住院药房药品差错率对比 [n(%)]
组别(n=50) | 探究组 | 对照组 | x2 | p |
标签差错 | 1(2.00) | 5(10.00) | - | - |
用量差错 | 1(2.00) | 2(4.00) | - | - |
用法差错 | 2(4.00) | 3(6.00) | - | - |
剂型不符 | 2(4.00) | 4(8.00) | - | - |
药品发放错误 | 1(2.00) | 3(6.00) | - | - |
总差错率 | 7(14.00) | 17(34.00) | 12.060 | 0.018 |
2.2 比较两组药房人员工作质量情况
探究组药房人员工作质量高于对照组(P<0.05),见下表2。
表2两组药房人员工作质量对比 [(x±s),分]
组别(n=50) | 探究组 | 对照组 | t | p | |
工作质量 | 解决问题能力 | 17.37±1.31 | 13.62±1.03 | 9.332 | 0.000 |
沟通协调能力 | 15.02±1.34 | 11.06±1.42 | 7.071 | 0.000 | |
应变能力 | 16.61±1.23 | 12.25±1.53 | 8.725 | 0.000 | |
服务态度 | 15.25±1.40 | 12.31±1.28 | 6.127 | 0.000 | |
责任感 | 18.32±1.65 | 13.51±1.14 | 10.153 | 0.000 |
3 讨论
PDCA循环具有一定的有效性、连续性,利用此方法可循序渐进完成药房工作,使住院药房管理更有组织性、系统性,使药学服务质量更好,效率更高[2]。当完成一个PDCA循环时,从发现问题,解决问题,提出解决措施,并应用于下一个PDCA循环之中,以防止标签差错、用量差错、用法差错、剂型不符、药品发放错误等问题出现,使药学服务工作质量持续改进,用药安全性不断上升。
本次探究结果显示,探究组住院药房药品差错率低于对照组(P<0.05);探究组药房人员工作质量高于对照组(P<0.05)。此次探究与崔绘芝[3]学者结果相近,由此可见,PDCA循环能使住院药房工作质量管理更加人性化、合理化,并能确切将措施落至实处,使药房工作人员在从根源杜绝药物服务错误,提升用药安全性,促进患者康复进程。
综上所述,住院药房应用PDCA循环益于建立和睦、友爱的医院、药、患关系,提高药学服务管理质量,减少住院药房药品差错率,预防不良医药事件发生。
参考文献
[1]11.PDCA循环法在改善门诊药房管理质量及降低药品应用差错率的干预效果[J].《医药界》,2020,20(1):129-130.
[2]朱建君,黄子敏,郑龙创,等.基于PDCA循环质控的新型药学服务模式在患者用药安全及处方管理中的应用[J].《海南医学》,2022,33(13):1724-1727.
[3]崔绘芝.PDCA循环在提升门诊西药房药学服务质量中的应用效果[J].《中国实用医药》,2022,17(4):190-192.
第一作者简介:姓名:谭珍(1990.07--);性别:女,民族:汉,籍贯:广东省茂名人,学历:本科;现有职称:主管药师;研究方向:药学。