人力资源管理经济效益最大化思路分析

人力资源管理经济效益最大化思路分析

任杰

宁夏吴忠市盐池县应急管理局

摘要：企业的发展关系着国家的经济命脉，要想国家经济繁荣昌盛，少不了企业的付出。从企业发展角度来看，人力资源作为第一资源，其管理水平、管理成果的高低，直接决定了企业在经营过程中获取的经济效益。为实现企业经济效益最大化，更好地发挥对国家经济发展的支持作用，本文着重对企业人力资源管理优化路径展开探索，以供参考。

关键词：人力资源管理；经济效益；最大化

一、从企业角度看人力资源管理和经济效益的关系

企业对经济效益提出的目标，从一定程度上取决于人力资源管理的质量，二者存在相互影响的关系，较低的人力资源管理水平，会严重限制企业战略目标的实现。企业经营发展期间，各项工作的开展都是以实现自身战略目标为主，为建立强大竞争优势、提高经济效益，应重视人力资源价值的发挥。主要原因是人力资源属于企业最重要的战略性资产，其机制的发挥能帮助企业建立更强的市场竞争优势，无论是品牌建设还是产品推广、服务提升，人力资源的作用都不可替代，做好人力资源管理工作，更容易帮助企业在品牌、产品、服务等多个方面建立优势，更有利于企业获取预期经济效益[1]。人力资源管理中，“人”是主要管理对象，通过管理提高人才质量，能更好地为企业各项战略、决策的执行提供支持，避免企业在发展过程中多走弯路，帮助企业节省大量成本。如通过人力资源管理提高员工责任心，在采购工作中，员工能始终坚持质量、成本等工作原则，能帮助企业引进最具性价比的资源，减少企业在采购环节的成本投入。

二、人力资源管理对经济效益产生的作用

（一）直接作用

站在企业经济支出的角度来看，人力成本占据着比重较大，倘若能通过管理实现对人力成本的控制，属于直接提高企业经济效益的手段。企业人力成本的控制，主要受人力资源管理手段的影响，特别是企业制定的薪酬制度是否合理，直接和企业在人力资源方面投入的资金量有直接关系。倘若企业制定的薪酬制度缺少科学性，可能出现人力成本投入过高的问题，加剧企业经营负担，在开展各项经济业务时，可能因此资金压力较大导致业务停滞，引发资金链断裂的风险，企业也就无法通过经济业务获取较高经济效益。反之，倘若企业设定了科学且完善的薪酬制度，就能够在不影响正常经营的情况下，实现对人力成本的有效控制，提高企业资金流动性，为企业在经营过程中实现最大化的经济效益创造良好条件。

（二）间接作用

现代企业在发展过程中，主要将提高竞争力和实现可持续发展的目光集中在人力资源管理上，倘若企业人力资源管理不科学、落后，将存在较大的高质量人才缺口，且人才可能缺少全心全意为企业服务的意愿，这就会严重阻碍企业的发展，无法为企业创造巨大经济效益。比如，员工积极性的高度主要和企业建立怎样的激励机制有关，如果员工对企业的归属感不强，企业内部凝聚力不容，可能会限制员工创造力发挥，甚至会加剧员工流失，导致部分岗位长期存在空缺，许多经济业务缺少优秀人才胜任，最终会给企业的经济效益带来不良影响，所以最好人力资源管理工作，能间接作用于企业经济效益的提升。

三、完善人力资源管理实现经济效益最大化的路径

（一）树立科学理念，制定科学的人力资源规划

企业领导层需要从思想层面上认识到人力资源管理对经济效益的影响，重视通过人力资源管理实现经济效益最大化的目标。经济效益算得上是所有企业一致关注的要素之一，所以转变企业领导层的观念比较轻松，比较困难的是后期人力资源管理需要怎样执行，需要企业在树立科学化理念的基础上，进一步对人力资源规划进行完善。需要企业在明确自身未来发展方向、战略目标的基础上，结合现行发展状况、人力资源需求、人力资源市场现状等条件，逐步制定科学的人力资源规划，在明确工作目标的基础上强化对人力资源管理的指导。一方面，需要充分考虑自身发展需求，结合长远战略目标及人力资源现状，在对内进行全面核查的基础上明确未来发展对人力资源的需求，结合自身发展需求，明确所需人才的数量、类型等，为后续开展人才招聘工作提供科学指导，避免因人才招聘不合理加剧资金投入，浪费大量人才[2]。其次，在人力资源规划上也需要重点体现出经济效益，企业应加强对人力资源市场的关注，通过准确对市场信息的掌握，结合自身情况，提前对人才引进的难度和资金需求进行预测，倘若人才引进资金需求量过高，需要企业及时采取科学应对方案，避免人才引进超出企业预算给企业后续发展带来不良影响。如企业在引入新技术或者新设备后，需要引进一批人才，但是人才从引进到培训再到最后进入岗位，需要花费的时间太长，存在较大的资金缺口，考虑到这一做法的投资周期太长，假如企业资金实力不足可以适当放弃这一做法，将外部人才的引进转变为内部人才的培养，争取在最短时间和资金投入的情况下及时弥补未来发展存在的人才缺口，减少人力资源管理的资金缺口，通过科学管理直接提高企业的经济效益。

（二）完善组织结构，优化人才配置

企业组织结构是体现企业管理质量的一大要素，需要企业适当对内部组织结构进行调整，在科学且完善的组织结构下，为实现长远健康发展做好铺垫。企业针对内部组织结构的设计，需要全面掌握所处行业的发展情况，形成对自身发展的明确认知，结合行业、市场、企业未来发展趋势，大胆进行预测，通过对组织结构的调整为人才的科学配置做好铺垫。人才配置属于人力资源管理的核心工作，科学的人才配置方法是企业提高自身经济效益的关键。因此企业需要结合员工的实际情况，科学设定岗位，保证员工能力、素质与岗位要求相匹配，在岗位之间营造良性竞争氛围，通过人才之间的良性竞争，提高企业竞争力，为实现经济效益最大化做好铺垫。企业应主动转变传统人事管理中因人定岗的过时做法，人力资源管理中始终坚持以岗定人的原则，所有人才都必须经过严格筛选

[3]。人才配置的优化，需要企业重视人才的流动性，建议企业畅通人才的晋升通道，采取岗位轮换制增加岗位流动性，避免人才长期在同一工作岗位而丧失进取心和竞争意识，深入挖掘人才的创新及创造价值。

（三）遵循以人为本，积极开展培训工作

在激烈的市场竞争中，企业应重视人力资源管理效率的提升，结合自身经济发展需求，积极推进企业文化建设，提高企业文化软实力，强化的人才的吸引。企业应结合自身对人才和经济效益的需求，强化对人才的指导，同时提高人才在企业内部的适应能力，通过企业文化建设形成良好内部氛围，始终遵循“以人为本”的管理原则，潜移默化中提高人才对企业的归属感，让人才在具备强烈责任感的情况下投入到工作当中。企业领导层需要重视员工的不断学习和提升，确保企业的人才体系能够保持与时俱进的特征，所以需要加大对人才的培养力度，否则企业迟早会被社会淘汰，更难实现经济效益最大化的目标[4]。所以企业要主动为员工提供教育培训的机会，将其作为提高员工岗位竞争力的一种手段，通过邀请行业相关专家、学者组织开展培训活动，对内成立学习工作小组，定期组织员工开展座谈会，邀请行业专家、企业人才传授员工先进的技术和工作经验，帮助员工创新工作思路、提高能力水平，便于企业在优秀人才的保障下更好地参与市场竞争，占据更高市场份额，实现经济效益最大化。

为发挥员工主观能动性，让学生在岗位上的主动性进一步得到提升，完善培训的同时还不能忽略对员工的激励，明确激励对吸引和留住人才、深挖人才价值的作用，通过对员工进行科学考评，建立科学的工资薪酬分配机制，有效激励员工不断提高工作效率，在岗位上创造更高经济价值。

结语：综上所述，从企业角度来看，人力资源管理水平的高低是影响企业经济效益的第一要素，二者具有相互影响和相互促进的作用。经济效益最大化几乎是企业的一致目标，需要企业充分了解人力资源管理和经济效益最大化的关系，做好改进和创新人力资源管理工作，确保通过人力资源管理帮助自身建立加强的人才优势，充分发挥人力资源管理对经济效益最大化的直接和间接作用，多措并举实现经济效益最大化的目标。

参考文献

[1]褚长湘. 人力资源管理对经济效益的影响及措施[J]. 中国市场,2023,(05):102-104.

[2]冯帆. 人力资源管理对企业经济效益的影响分析[J]. 产业创新研究,2022,(15):178-180.

[3]聂仁祥. 人力资源管理经济效益最大化思路研究[J]. 营销界,2021,(15):68-69.

[4]赵传钰. 人力资源管理经济效益最大化思路研究[J]. 企业改革与管理,2021,(06):61-62.