国企基层单位后备干部人才培养与管理建议

(整期优先)网络出版时间:2023-03-24
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国企基层单位后备干部人才培养与管理建议

国企基层单位后备干部人才培养与管理建议

程志远

中国电建市政集团 250000

摘要:国企单位是推动社会经济发展的一个重要组成部分,在现阶段复杂的市场经济之下,国有单位在转型之后更加注重对于后备人才和干部的培养,因为人才是推动企业发展的第一生产力。加强对于企业储备干部和人才的建设对推动企业的进一步成长具有重要的指导意义,本文主要针对国企基层单位后备干部的培养和储存情况进行分析,并提出相应的建议。

关键词:国有企业;基层单位;人才培养

引言:国有企业基层单位涉及到我国经济体系的各个领域,其总体的发展质量也会反映出我国经济总体结构的发展水平。目前很多国有企业基层单位的干部结构存在着平均年龄大,综合能力不高,对于互联网学习和应用水平不足等问题,难以迎合时代的发展。在这种情况下要及时的打造一个业务能力强,作风优良年轻干部队伍能够推动国有企业基层单位的建设。

一、基层单位后备干部管理和人才队伍建设中的不足

1、思想建设力度不足

国有企业基层单位是推动国有企业发展的一个重要基础,目前很多企业对于基层干部管理中弱化对于思想的教育工作。对于思想的管理投入的力度也不足,并没有进行科学规范化的思想教育指导。就算有些年轻干部从个人的综合实践能力上能满足基层单位后备人才的培养需要,但其职业道德水平上却无法满足未来的发展需求。

2、人才管理体系不健全

一个国有企业后备干部的管理和培养涉及到企业的经营和党建工作等多个方面,因此一个完善的人才管理机制是保障各项工作有效开展的一个必要条件。但现阶段很多企业的人才管理体制与党建工作的管理体制是相互独立的。在对人才引进岗位培养和发展的过程中,并没有结合具体的需要健全相应的人才政治思想的管理和培育。

3、人才队伍结构不合理

一些国有企业受到传统发展理念的影响对于基层单位储备干部的培养和选拔往往按照资历进行选拔的,这种为唯资历的选拔模式确实能够选拔出一些经验丰富的和厚的管理干部,但同样所选拔出来的干部队伍偏向于高龄化。有一些人的综合学习能力和对新事物的接受能力明显较弱,根本不满足国有企业的发展需求。企业在人才引进和管理中的体制也不够灵活,无法根据企业的发展需要引进一些专业性的人才,多种因素的影响之下导致企业的人才队伍结构不够合理。

4、人才的培训和管理体制不健全

很多国有企业并不是很重视对人才的培养和管理工作,虽然有时候也会根据需要组织技术员参加相应的培训课程,但培训的效果并不是很理想。而且有些学员由于缺乏一个端正的学习态度,就算参加了培训课程也并没有学到一些高端的东西,使培训课程失去了应有的本质意义。

二、优化企业单位储备干部培养和管理的建议

1、提高对于储备干部培养和管理的重视力度

在国有企业改革之后,企业更应意识到在复杂的市场经济环境之下,人才才是推动企业发展和提高内在竞争力的核心因素。因此企业管理层应重视对于现有人才资源的管理和整合,加大对于储备干部的培养和管理的重视力度。结合企业的经济发展需要,建立一个完善的企业人才管理梯队,加强对于人才管理思想和技能上的重视力度,确保人才从思想上和专业水平上能满足企业未来的发展需要。

2、注重对于人才的选拔和挖掘

国有企业基层单位在人才的选拔和管理中要打破传统选拔关键的局限性,丰富人才选拔的参选标准体系,从多个维度对不同的人才进行标准化打分。注重对于党员干部的培养和选拔,引导党员干部在日常的工作中能够发挥出模范带头的作用,加大对于储备干部群体的廉政意识的管理工作。在人才的选拔和挖掘工作中最重要的一点就是能够发现人才。

要及时的发现对企业生产中一些能够提出创新性建议推动企业发展的人才,打破传统看资历提拔的性质。注重对于人才综合技能水平和思想道德的考察。对潜在人才的业务能力和发展潜力进行综合评估,结合具体的情况,纳入企业现有的人才管理梯队。拓宽企业人才选拔和培养的渠道,大胆的任用新人。建立科学的动态化的人才评估和管理体制。多与年轻人进行沟通和交流,了解年轻人的思想和想法,这样才能够迎合时代的发展。

3、完善人才的培养和管理体系

人才的培养和管理是一个长期性的工作,其本质是为了提高企业现有人才的综合职业素评。在对人才的培养和管理中,应注重形式的多样化。除了传统的培训班和导师培训之外,还可以鼓励企业人才自主去参加一些高校机构或协会所举办的一些专业研讨会。丰富企业技术员工的知识面。对于技术员工的职业技能培养上,也可以与一些高校单位进行合作。可以借助于高效的资源,对企业的技术员工进行二次的培训。而企业单位也可以加大与高校的科研,基于企业和高校的资源的投入,不断的创新一些科研成果,将一些科研项目从理论变现到实际中。提高科研项目的社会价值和经济价值。同样科研项目也是高端人才培养的一个重要方式。

4、人才的培养与党政思想的教育相融合

人才的培养要与一个完善的人才管理机制相结合,不仅要确保人才培养师的职业技能和专业水平的提升,还要做好思想教育工作。确保储备干部群体的思想政治水平和专业能力,都能满足企业的经营管理需要。打破一些传统管理模式下重业务,而轻政治的一个管理理念。尤其对于一些标准的储备性干部,要加大对于党政不想思想的教育工作。可以通过红色讲堂或党校培训的方式在多样化的党政教育。同样对于一些业务能力突出,而且党政思想坚定的干部可以结合近期实际的情况进行提拔,通过一些实践性党政管理工作强化其政治水准。鼓励他们将党政工作与日常工作结合起来,实现自身的全方位发展。

5、注重人才的引进

在国有企业基层后备人部培养和管理中应注重对于高端人才的引进。在人才招聘中积极引进一些优秀的高校党员和毕业生。为企业人力资源的发展注入一些新鲜的血液,打破国有企业体制中铁饭碗的一个局限性。对于一些不结合企业发展进行进步或不配合企业工作的员工进行淘汰。通过末位淘汰制及时的更新企业人才管理梯队中的人才储备量,而这也可以在一定程度上调动企业现有职业人员的工作积极性,有效的迎合现阶段国有企业市场化改革的人才管理需求。对于已经被选拔出来的干部,要多给他们创造一些机会。多去不同的岗位上工作,加大对于整个企业的了解,为后续进一步的培养打下一个资历基础。

结束语:

基层单位应优化后备干部的管理理念,加强对人才工作的重视和投人,完善后备干部管理体制和机制,丰富人才培养方法,建立完善的教育培训体系,为基层单位发展提供人才基础。基层单位后备干部培养与选用工作是个复杂的工程,不仅关乎人才队伍现状,还将深刻影响基层单位长久可持续发展。管理人员要重视人才的选拔与管理工作,健全选人用人机制,完善人才培养模式,提供合适锻炼平台,综合监管激励功能,不断完善符合基层单位发展需求的后备干部选用制度。

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