进度管理在建筑工程管理中的重要作用

进度管理在建筑工程管理中的重要作用

叶金朋

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摘要：随着现代社会经济条件与先进科学技术的快速发展，建筑产业得到很大的发展，迈入前所未有的快速发展时期。为了增强自身竞争力，建筑企业应提高对项目管理工作的重视程度，从根源上彻底优化与改善施工管理质量。建筑工程管理重点部分是建筑施工进度，根据施工进度可以详细反映出建筑企业工程项目管理的真正能力，从而确保企业经济效益及社会效益得到最大提升。围绕建筑工程进度管理，从多角度分析了建筑工程进度管理目前所面临的困难，并提出合理的建议。

关键词：建筑工程；进度管理;重要作用

引言

在新时期的背景要求下,建设项目投资的规模必将不断扩大,参与人数也会不断增加。在目前严峻激烈的工程竞争背景下,工程建设开始出现偷工减料,盲目地追求工期概算和赶超工期,不重视整个建设工程资金方面的安全及管理等问题,不关注项目整体设计以及施工建设的整个进度节奏的控制,这样的做法是极其不正确的。相关工作人员要注意将多项建筑相关管理因素有机地结合起来,把整个建筑工程体系活动中涉及的各项建筑成本、使用的各种设备材料、工人工资等内容协调合理地加入建筑工程项目管理中。对于整个建筑工程项目进行全面有效的统一组织管理是确保按时完成工程建筑目标内容分解工作和整体工程任务目标完成进度的有效技术途径。

1建筑工程管理项目进度管理创新的意义

传统的监控与控制工作中的粗放型控制方法，已不能促进各种工程的控制工作的高效实施，不能做到细致化、精细化地管理各个环节的进度与周期，在实施过程中，要想提高资源的分配效率是困难的，在实施过程控制的模式与方法上，需要对各有关管理部门进行合理的管理，通过细致的分析，对各生产环节的实际进度和生产周期进行详细的分析，对各生产过程中的资源、技术、人力进行最优化配置，达到最大限度地降低资源的浪费的效果，提高资源利用率，避免在某一环节出现重大问题，从而促进公司的利益最大化。就目前的形势来看，传统的进度控制方法太落后了，而运用了现代科技手段和先进的管理手段，可以对各个生产过程的具体情况进行分析和研究，对可能产生的各种影响因素进行准确的预测，并对各种影响因素进行分析，并对其进行全面的控制与协调，以确保工程进度管理的准确性。

2影响建筑工程管理中进度管理的问题

2.1缺乏合理施工计划现场材料管控

对于大多数建筑工程施工单位来说，按照施工计划和方案开展进度管理工作较难，施工现场设备选用、人员配置、与资源管理互相之间无法匹配，这就会直接影响到施工整体质量和管理水平。为此，若想对建筑项目施工现场进行管控，就必须要强化进度管理，对施工实际状况充分分析，及时根据工程进度进行调整和管控，这样才能有效保障进度管理工作顺利开展。此外，对于施工现场材料管理环节而言，其质量和管控会直接影响到工程使用效能，也会对工程施工造成影响。然而，建筑企业施工开展后，常会发生多种意外情况，如材料质量不过关、供应短缺等。多数施工现场在建设设备、建设材料上均处于供不应求的状态，其材料标准、材料质量、材料规格在使用过程中多数都不符合实际施工要求。这些问题的出现，不仅会降低施工进度，还有可能对工程质量造成不可逆损伤。

2.2建筑施工计划管理的问题

在建筑工程项目施工建设过程中，工程项目的施工进度管理与安全质量管理始终处于共生共赢的关系，如果建筑施工企业一味追求工程施工进度，则可能因建筑施工周期缩短而导致工程安全质量无法保障，若建筑工程企业未能加强对建筑施工进度机制进行有效管控，则会导致建筑施工周期大幅延长，从而使建筑施工企业的经济效益受到损失。相关工程建设开始之前，建筑施工企业通常会制定相对完善的建筑工程项目施工计划，并通过该计划在实际工程建设中加强对建筑工程施工进度与安全质量的管理，但在实际施工过程中，建筑工程项目的安全质量与施工进度往往会与施工计划存在一定程度偏差。比如，建筑工程设计人员根据工程实际工期，相关规范要求以及工程建设地点的土质情况等，制订出完备的工程施工计划，但在实际工程建设过程，未能将工程施工计划根据工程项目的实际因素进行调整，就有可能在工程建设过程中影响工程施工进度与安全质量的有效发挥，进而对建筑工程项目的顺利竣工造成影响。

3建筑工程管理中进度管理的具体措施

3.1施工前的准备工作及科学管理

在施工准备时需要加大施工现场勘察力度，根据现场实际情况科学设计施工图纸，提高图纸审查门槛，保障施工图纸设计质量，为后期施工顺利开展奠定基础。要确保技术交底衔接工作有条不紊进行，施工管理人员需开展技术交底会议，并深入研究设计方案与文件合理性、可行性，及时对技术交底存在不足进行处理，预防在正式施工时出现设计变更阻碍施工进度。与此同时技术人员需扩大规范标准学习范围，严格遵循制度要求，知晓具体施工质量标准与施工流程。此外，企业需创建工程项目招投标制度，对施工承包方进行严格筛选，优先选择施工效率高、单位信誉好的承包方，从根源上直接杜绝劳资问题，尽可能保障工程施工建设顺利进行。

3.2增强施工应对能力

施工项目在实际作业时，施工效率极有可能受到多种环境因素和其他多种不确定因素的实质影响，因此施工进行规划时，就应着重加强其科学性和合理性，以此来提升各施工单位遇到突发情况时的应变能力。在具体规划时，要注意将各种影响施工建设的因素定位准确，包括自然环境因素以及政策或其他因素。在规划过程中，应有效针对会对工程造成威胁的不利因素，合理提出解决策略，尽量减少其对施工效率造成的影响。例如在施工过程中，连续的雷雨、降水、雷电等都会影响施工作业，在施工进度控制方面，首先要注意人员的安全，对于部分室外作业单位，应结合实际情况将其移入室内，对于风险较大的建设项目，应暂停施工，避免发生安全事故，这也有利于按时完工。此外，面对市场或政策等非自然因素，建设单位要做好相应的协调，与业主企业进行全面协商，共同研究相应的应对方案，这样才能有效控制施工进度，避免外部因素的影响，阻碍建筑工程持续开展。

3.3提高建筑工程进度的监督力度

要想在施工企业项目管理中加强进度管理，就必须加强管理和监督力度。首先，工程单位必须加大进度管理，使全体工作人员认识到进度管理的重要性;其次，建筑工程单位要根据实际情况制定合理的进度管理责任制，落实进度管理各环节的责任，让全体员工参与到进度管理中，并在规定时间内纠正进度管理过程中存在的不足;最后，为了提高建设项目进度管理效率，建设工程单位应成立专业监督小组，定期报告项目整体进度。

结语

在建筑工程项目建设过程中，由于建筑工程项目具有投入高、时间长、施工技术复杂等特点，因此很容易受到各类因素的影响，从而导致施工进度与工程安全质量出现问题，严重时甚至会引发巨大的工程事故，造成生命财产损失。因此，建筑施工企业应当在建筑工程项目施工期间，加强对整个建筑工程项目的施工进度管理与安全质量管理，以此在确保工程质量的同时，使建筑工程项目能够得以顺利按期交付，从而使建筑施工企业在当前竞争激烈的建筑市场环境中发挥自身价值，提高企业竞争力和影响力的同时，全面提升企业经济效应。

参考文献

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[2]钟前.建筑工程管理中的进度管理分析[J].建材发展（下）,2022,20(2):148-150.

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