解决电力企业财务发展问题的绿色金融方案

(整期优先)网络出版时间:2023-03-23
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解决电力企业财务发展问题的绿色金融方案

李莎莎

国网山东省电力公司莱芜供电公司,271100

摘要:我国已提出2030年碳达峰、2060年碳中和的战略目标。在实现双碳战略目标的过程中,电力能源企业发挥着重要作用。以我国五大发电集团为例,国家能源投资集团、国家电投集团、中国华能集团、中国华电集团、中国大唐集团近年来均加大了清洁能源的投资力度,为我国能源结构的优化做出了应有的贡献。然而,电力能源行业具有较明显的重资产属性,电力能源企业普遍具有资产负债率较高、偿债压力较大等问题。未来,电力能源企业可以探索以绿色金融为突破口提高投融资能力,以此来优化财务指标、实现高质量发展。

关键词:电力企业;财务发展;问题;绿色金融

引言

在大数据时代,电力企业要想获得长期稳定的发展,就要根据时代的特点和要求加强信息化建设。在电力企业的管理实践中,财务管理是重要内容之一,对企业的运行和发展有着重要影响,因此需加强电力企业财务管理的信息化建设。

1、电力企业财务职能面临的挑战

1.1内部控制与流程再造滞后

数智化时代,财务转型所面临的第四个挑战为内部控制和流程再造滞后。内部控制体现为规则制定和流程梳理,即通过制度流程化,以有效促成制度有效执行。智能化时代,业财融合的实现需借助内部控制实现流程再造,打造数字流程化、数字标准化、数字集中化、数字共享化等体系。从而将规则和制度嵌入以确保数据融合质量。但现阶段,企业信息技术基础薄弱、业务部门参与度低、企业长期规划不足、企业领导层不重视等诸多因素,导致内部控制与流程再造进程滞后,并进一步制约了财务职能转型的实现。

1.2财务管理职能范畴拓展

智能化时代,财务转型所面临第一个挑战为财务职能范畴拓展。目前,数字化时代正在全面融入人类经济、政治、文化、社会及生态文明中,正在全面重塑和改善我们的生活。新技术的兴起势必会促成新产业、新业态的兴起,也势必会给财务职能带来新要求。传统的会计组织方式以及职能范畴以应对管理层对财务信息前瞻性需求;财务职能需应用科学技术预测企业发展前景,实现制定战略规划、实现经营目标、风险管控、绩效评价等功能[1]。财务职能工作将成为企业经营发展的重要生产力。

2、解决电力企业财务发展问题的绿色金融方案

2.1大力寻求适合的发展模式

电力企业财务会计与管理会计融合措施之四是不断寻找适合企业实际情况的自身发展模式。当下在很多企业中,会计部门的工作存在“重资金核算、轻管理制度”的现象。他们认为,资金是企业的命脉,是发展的核心,但这种想法严重偏离了财务会计和管理会计融合发展的概念,不利于企业长期有序地发展。电力企业作为保障国民基础生活的企业,针对此类现象,一定要加以重视,不能以单纯的经济利益为企业发展唯一标准,提高会计部门工作人员的工作责任意识和社会责任意识,帮助员工充分认识到个人工作对于企业与民生发展的重要性,通过调整当下的部门管理策略,来帮助维持二者平衡。同时,在新经济发展形势下,电力企业还必须明确,具备应对市场变化的能力才能保证企业的可持续发展,要随时做好应对问题的准备,用发展的眼光看待企业发展中遇到的各种问题。原有的会计制度已经不能满足企业发展的需求,不能保证企业按照预期的计划正常进行,企业发展中遇到问题和原有政策不足都是非常常见的问题,关键是要能够在发现制度和政策漏洞时能够做出及时的反应和调整,保住企业稳步发展的脚步。

2.2增强信息化支撑力度

电力企业财务会计与管理会计融合措施之六是充分发挥信息化发展对开展会计工作的优势作用。信息化时代的到来,让现代信息化技术融入了各行各业的发展当中,因此,电力企业也应该考虑承借信息化的东风,来帮助企业开展会计工作。会计工作的自身特点为专业性和时效性,要求会计工作能够在短时间内完成高质量的工作,因此,提高会计工作的工作效率就是信息化融入会计工作的重要突破口之一。信息化技术的优势就是取代很多繁杂的人工工作,比如传统的会计计算等,利用信息化技术,可以帮助企业构建更为科学的信息管理系统,实现财务会计和管理会计互相融合的目标。利用信息化技术获取信息,能够代替人工进行数据筛选,避免了因为人工疏忽而造成的数据错误,可以最大限度地保证相关数据的准确性,同时多样的数据分析方法可以帮助会计工作人员更多地做出业务统计和分析,提高数据分析频率,高效的会计工作可以促进企业的可持续发展[2]

2.3落实监管实施

以电力企业内部控制为规范基础,结合企业数字化转型和财务战略,制定专一方向的监管体系。正所谓,实施是监管的基础,监管是实施的保证,二者相辅相成,相互制约,只有加强了数字化的监管效率,才能有数据的可靠性,进而提升财务战略。定时收集某一时期定量及定性的数据,并时时分析数据所带来的效益,确保监管到位和实施效果的明确化。分工到位的责任承担有利于奖惩机制的建立,调动员工与转型的融合,为今后更好发展数字化做基础保障。

2.4加强对信息技术的应用

在电力企业推进财务管理信息化发展的过程中,相关人员要意识到信息技术应用的必要性,加强对信息技术的应用,具体可从以下方面着手。一是现在企业需要在内部积极开展相关信息技术的宣传工作,让财务管理人员能够更加充分地意识到财务信息化建设过程中信息技术的应用价值。当财务管理人员转变相关技术的应用观念改变后,就能引导管理人员开展财务管理信息化建设工作,提高信息技术的实际应用效果。二是企业在财务管理信息化工作的具体推进过程中需要加强与其他企业的合作,尤其要加强与专业化大数据信息技术企业的合作,加快信息技术的发展变革,引进先进的财务管理系统,助力企业财务管理信息化建设工作的顺利开展,加快企业财务管理信息化建设进程,显著提升企业财务管理信息化水平[3]

2.5打造价值创造型财务

未来,数智化时代应打造价值型财务,提升财务部门价值创造的能力。第一,战略引领。通过数字化进行数据决策和数据治理,向战略财务转型;强化前置管控,财务职能从业务中后端走向业务前端,更好调配资源、预算引领、风险预警、数字治理,有力支撑企业战略发展和保持核心竞争优势。第二,业务洞察。通过打造数字化,实现企业数据贯通,促使业财融合;财务数字应走向业务端,瞄定业务端出现的经营问题,形成监测预警平台体系。通过技术手段分析业务问题根源,最终解决业务端产生的问题,如“两金”问题、资金链风险问题。第三,高效运营。通过数字化进行数据链贯通共享,企业从数据源上实现同源共享,提升运营效率。在实现智能化后,财务人员可将精力用在预算、绩效和税务筹划及投融资管理等为企业创造价值的领域。

结束语

总之,电力能源企业在中国经济和社会发展中发挥着越来越重要的作用。然而,电力能源企业普遍存在资产负债率高、偿债压力大等财务问题。电力能源企业应在短期内确保融资渠道畅通,逐步加大股权融资规模,最终实现财务指标优化目标。绿色金融可以提供一揽子服务来解决电力和能源企业的财务问题,包括碳资产质押融资、绿色资产证券化、绿色股权投资、绿色REITs等,通过逐步增加股权融资规模,最终解决资产负债率高的问题,从而继续为中国能源结构的优化和转型做出贡献。

参考文献:

[1]刘震.企业财务会计信息化发展探讨[J].纳税,2020,(18):86-87.

[2]刘晓侠.高质量发展理念下电力企业可持续增长评估:财务的视角[J].商业会计,2020,(06):74-77.

[3]陈颖之.分析信息化时代电力企业财务的发展[J].现代经济信息,2020,(23):236.